大国隐形冠军丨新华网走进新豪轩门窗，揭秘产业冠军高质量增长密码

“隐形冠军”的概念最早是由德国管理学家西蒙提出，“隐形”是指这些企业所处的领域在消费者端鲜被关注，“冠军”则是指他们在各自的细分市场专心耕耘、千锤万练，成为赛道里的领航者，是产业升级的中坚力量，更是国家经济发展的重要基石。

新经济形势下，培育“大国隐形冠军”，用“新质生产力”塑造“隐形冠军”核心竞争力，对建设“制造强国”、“质量强国”、促进中国企业走向全球价值链中高端、推动我国制造业由大变强具有重要意义。

对于冠军名“厂”面的实力诠释，新豪轩门窗总裁冯佐星向观众呈现了一组数据，新豪轩的每一个车间都具备仓储区，有整整5层型材原料仓储和4层成品仓库，分类精细、扫码定位、调度方便、保障货期;新豪轩每天的发货量高达上万件，每天12点前将产品送至珠三角各大物流园，走进千家万户。

质量承诺 领潮消费新风向

细节见极致，毫厘藏匠心。节目的最后，新豪轩门窗总裁冯佐星向观众们展示新豪轩在行业首发的《质量承诺书》，围绕产品用材、性能参数、质保服务等消费者关心的问题作出明确承诺，并且郑重发布“10万悬赏”，接受广大消费者监督。这是新豪轩对铝合金门窗新国标新要求的贯彻落实，也是对消费者品质生活需求的积极响应，它将门窗消费全流程保障服务提到新的高度，有利于引领行业更全面、更科学、更规范地发展。

为将中国隐形冠军企业真正推向社会，新华网隆重推出《极致中国造·大国隐形冠军》微纪录系列节目。7月19日，首期《极致中国造·大国隐形冠军》走进门窗产业头部品牌——新豪轩门窗，围绕智造端、产品端、用户端、加盟端多维度冠军力量，在新华网客户端、新华网抖音号、新豪轩门窗视频号、新豪轩天猫旗舰店、新豪轩京东旗舰店同步上映，呈现了一场高端定制门窗的极致盛宴，立体式洞见产业跃迁方向，带大众解锁品质美好生活。

门窗领秀 解锁全屋新境界

众所周知，家居一直是人们创造美好生活的主要阵地。而存量房时代的到来，令改善型消费需求迅速崛起，家居装修的关注点由室内延伸至室周，人们对品质的诉求亦由外在美观深化至内在体验，于是承担着链接室内外重要角色的门窗，逐渐成为人们关注的焦点。

时至今日，中国系统门窗是否已经拥有了令人引以为傲的杀手锏?又有什么创新的美好生活解决方案吗?带着种种问题，新华网主持人刘燕走进了新豪轩门窗展厅，在新豪轩门窗研发总经理廖育的带领下，打开了全新的“视界”。

“你好小轩，我回来啦!”随着新华网主持人刘燕的一声轻唤，新豪轩智能系统“小轩”切入“回家模式”，按系统设置好的指令，自动打开所有门窗、窗帘与灯光，用一室的通透与清爽，迎接主人的到来。“新豪轩的智能系统，实现了从单个智能门窗到全屋智能家居的互联，不仅可接入门窗、扫地机器人等多种智能家居，亦可与华为、小米等智能系统兼容，通过场景设置、语音交互、远程操控、定时开关等功能，实现全屋智能家居一屏掌控，开创了智能门窗中央集成控制先河。”新豪轩门窗研发总经理廖育诠释道。刘燕表示，科技创新在新豪轩门窗上体现得淋漓尽致，这不仅为新世代消费者追求的科技感、智能化、高品质生活方式带来福音，其适老化的便捷体验更展现了满满的人文关怀，新豪轩对市场趋势捕捉有着高度的敏锐，也让人看到了门窗产业拥抱未来的开放姿态。

随后，新华网主持人刘燕逐一解锁了三款新型封窗产品，有勾企可视面窄至20mm却依然能抵抗12级强台风的观澜20全景推拉门，有集结了平开窗强密封性能优势与推拉窗不占空间特点的IDEA75侧压密封推拉窗，更有可实现阳台封闭和半封闭二合一并搭载多种智能操控的览境Ⅲ电动提升窗，新豪轩门窗融合科技创新与功能美学，打造新生活场景解决方案，为人们进阶高品质生活提供了更多可能。

真触真听真感受中，新华网主持人刘燕点赞新豪轩门窗的隔热、隔音等性能;与此同时，以中国文化元素为设计灵感的入户门、以环保健康及静音为特色的室内生态门，也令主持人忍不住驻足观赏。拥有21年高端门窗定制行业经验的新豪轩，业已形成系统窗、系统门、阳光房、淋浴门、生态门、入户门、幕墙七大品类矩阵，能为全国各地的消费者提供全屋门窗一站式空间解决方案服务，助力人们省心省力装好家。

凭借着前瞻性的用户洞察与低调务实的匠心研发，新豪轩门窗近年来获奖无数，成为行业内唯一揽获德国红点产品设计奖、美国MUSE缪斯设计奖、纽约产品设计奖、美国IDEA工业设计奖、美国IDA国际设计奖、FDA法国设计奖、国际CMF设计奖、CES创新奖八大国际设计奖项的门窗品牌，让中国门窗闪耀世界舞台，让全球看到崛起的大国制造和冠军门窗力量。

口碑标杆 筑造万千美好家

如今，新一代消费主力群更倾向于选择那些在赛道中脱颖而出的、符合自己审美和个性需求的细分品类冠军产品。新豪轩每年为超过100000户家庭提供全屋门窗一站式解决方案，沉淀了深厚的用户口碑，其产品和服务是如何经受住消费者的高要求高标准呢?新华网主持人周梦鸽，在新豪轩门窗营销总经理晁岳亮的带领下，走进新豪轩门窗用户佳叔的家，听听他是如何评价新豪轩的。

这是一座位于湖北宜昌的普通房子，是佳叔给父母养老的地方，没想到经过他的一番巧妙改造后，这里成为了左邻右舍人人歆羡、争相探访的人气美舍。佳叔设计这套房子的时候，借鉴了苏州园林中式庭院的设计美学，以“框景成画”的设计理念，利用门窗、门洞和窗外景色结合，构筑了11处雅致窗景。

由于“框景成画”对室外景致的还原度要求相当的高，所以佳叔的门窗皆采用了新豪轩超白玻，透光率达99%;坐在室内时，看着窗外那些特意挑选种下的乌桕树、枫树、苔藓，仿佛置身于大自然;潺潺的流水、嬉戏的锦鲤和变幻的四季，在心弦上撩拨出美妙的和弦，带来柔和的治愈，让人重获前行的力量。

考虑到父母年纪逐年上涨，佳叔在选择推拉门的时候，对顺滑程度及用力大小尤为“挑剔”，希望尽量为父母生活带来便利。最终新豪轩Slim60推拉门满足了他的高品位要求，尽管每个门扇高2.8米、宽2米左右，而且采用了8毫米厚度的玻璃做中空设计，但主持人梦鸽体验时却惊奇地发现，不仅一根手指就都能推动，而且推动过程中越来越省力，不由得给出大大的赞。

而在卧室，佳叔则挑选了新豪轩埃森90Plus内开内倒系统窗，闷燥的时候，可以使用内开方式，达到迅速通风的效果;冬天寒冷时，则可以使用内倒方式开窗通风，冷风顺着窗向上循环，不会直吹，微通风更健康;下雨天时，内倒开窗不会让雨水流入室内，而是顺势导流到排水孔，不会打湿地板。根据天气环境，随时切换不同方式，也是一种与自然和谐相处的生活哲学。

无论是别有洞天的天窗，还是庭院深深的间隔，新豪轩门窗都根据佳叔的需求，因地制宜地为其定制不同的解决方案，并以行业首个获得认证的“七星服务标准”贯穿整个全屋门窗定制流程的前中后，得到了佳叔及父母的高度认可。如同佳叔所言，“因为新豪轩门窗的品质和服务，能够提供给我大牌的保障和安心，所以我才会装完自己北京的房子之后，回到宜昌依然再次选择了新豪轩。”好门窗不仅源于自身所展现出的实力，更来自于服务对象的真实评价，而好设计只有结合好产品、好服务，才能完成它至臻至美的塑造，才能成就出理想中的生活家。

信心擎领 聚焦创富新蓝海

在消费者与品牌之间，有一个重要的角色，那便是经销商。他们是传递品牌价值的重要主体，也是落地用户价值的关键一环。近年来，消费结构、消费习惯与消费趋势的悄然转变，不仅促使家居企业开启新一轮的变革升级，也影响与带动产业链条中的同行者、加盟者们转变生意模式与经营思路，找到志同道合者尤为重要。

全国经销商数量在行业中独占鳌头的新豪轩，是如何聚沙成塔、积水成渊、做大做强的?新华网《极致中国造·大国隐形冠军》寻找到冠军门窗中的冠军经销商，倾听他的创业心路，解密这门窗巨舰与千万大商的致富密码。

新豪轩门窗深圳经销商曾长军的创业之路，和许多人一样，并非一帆风顺，而是全身心投入其中、一路摸爬滚打。从单品类到全屋门窗、从2个门店到15个门店、从只能做低端市场到大单不断，新华网主持人刘燕在访谈中发现一个重要的特点，那就是他的成长之路，和新豪轩门窗企业的发展之路，几乎是同步的。

刘燕向曾长军问道：“我发现你多次提到‘学习’这个词，你是怎么理解和看待这些年的发展与收获呢?”曾长军总结了三个方面：一是信任的基础，新豪轩总部对经销商很透明，不会刻意隐瞒什么，他能清晰地看到总部稳健的发展过程;相比很多昙花一现的品牌，来得快去得也快，他认为在选择加盟的时候，就应该考察品牌的整个发展历程，而不是一时冲动。二是专业的管理，随着新豪轩开始进行全面的数字化转型升级，总部组建了完整的营销团队、完善的培训体系，有自己的商学院、动销部、新零售等赋能部门，从产品知识、销售技能、安装实操，到活动帮扶、获客引流等，拉着经销商往前走，帮大家抢先把握住了门窗这个家居新风口。三是平台的强大，曾长军表示，经营新豪轩这份事业，不仅让他结交了许多人脉，也能用自己积累的经验去传递和帮助其他经销商，还让自己在深圳买房安居，给家人更好的生活;他认为，这就是“优秀成就优秀”、“冠军制造冠军”的结果，是强者恒强的凝聚力所在。

在这么多年的惺惺相惜之交中，曾长军认为，新豪轩门窗从始至终唯有“品质”二字不变，哪怕是在行业出现各种内卷乱战的时期，新豪轩集团董事长冯文波先生向全体经销商交心地说，“我们坚持长期主义，绝不允许以牺牲品质来换取短暂的经济利益，总部会和大家携手并进，让我们一起守住品质门窗高标准”!曾长军当下就深感，如此为用户、为市场、为良性发展而考虑的品牌，一定能够持久地做强做大，这也坚定了他将新豪轩门窗作为终生事业的信心和决心。

谈及未来，曾长军的眼里充满坚定和光，他默默地为自己立下了更大的目标，摩拳擦掌地奔赴下一个高峰。这是门窗产业所散发的希望与魅力，也是中国实业必然迈向更强未来的前行之歌。

智造领航 勇担产业新典范

在任何一个领域做到极致，就是冠军。新豪轩门窗在全国拥有超过1000家品牌旗舰店，每年服务家庭逾100000户，支撑着它不断扩大商业版图与提升服务力的强大后盾，便是那个在业内赫赫有名的亚洲航母级门窗智造基地。新华网《极致中国造·大国隐形冠军》节目此行的重要一站，便是位于广东云浮的新豪轩园林式工厂。

新华网主持人刘燕一到达新豪轩门窗智造基地，就感叹工厂之大。新豪轩门窗总裁冯佐星介绍道，新豪轩智造的特色可以用五个点概括，那便是“大、全、强、绿色、极致”。

新豪轩工厂面积大，建筑面积约35万㎡，相当于50个国际标准足球场;智造体系全，做到七大品类聚集一厂，规模化稳定出品;智造能力强，每年满负荷产能300万㎡，能服务30万户家庭，可见新豪轩提前对未来做了充分的战略布局;而且这里处处践行着绿色低碳节能理念，通过国际ISO环境管理与能源管理等四大体系认证，拥有着云浮市单体容量最大的分布式光伏发电，所节约的标准煤和二氧化碳排放，相当于为地球种树13万棵。不仅如此，新豪轩门窗产品也获得了中国绿色建材产品认证，还牵头编制《绿色低碳企业评价通则》团体标准，希望带动产业链上下游更多伙伴，一起为国家双碳目标的早日实现而努力。

据不完全统计，全国门窗品牌有超过239万家之多，而智造水平能走在先进行列的却凤毛麟角。新豪轩在21年的发展历程中，多次因扩大产能而升级设备、增设产线、搬迁工厂，直到今天这艘门窗巨舰的落成，可以说是行业里多次“吃螃蟹的第一人”。而新豪轩的冠军制造力，不仅体现在体量之大，更见诸于它二十年如一日的工匠精神与极致追求。

透过新华网的镜头，大家见识了震撼的玻璃霰弹袋试验，直观感受到非钢化玻璃和新豪轩钢化玻璃在遭遇强烈撞击后的明显区别。那是0和100%的差距，因为品质把控没有“中间地带”可以商量。

在新豪轩门窗制造总经理黎国稳的带领下，大家领略了玻璃加工从原片、激光打码、切磨洗，到自动储存排版、钢化全流程自动化“不落地”生产过程。作为行业首家引进“切磨钢中全自动化玻璃生产线”的品牌，新豪轩实现了设备硬件+软件的全面连线，大幅提升了生产效率、产品质量和交付周期。这里每天能钢化30000㎡玻璃，无惧旺季需求的骤然增加;最大可钢化单块面积达19㎡的玻璃，满足当下用户对大落地窗的偏好;同时新豪轩钢化玻璃的抗击强度比普通玻璃提升5-8倍，抗弯强度提升3倍，为用户筑起安全的防线;96%的原片利用率，也进一步实现保护环境和效益双赢。

机器人常见，而门窗行业拥有这么多机械臂产线的企业实属九牛一毛。新豪轩门窗制造总经理黎国稳介绍道，新豪轩超级锯钻铣生产线是用于门窗边框、中梃、纱窗等不同部位铝合金型材的加工，每一条产线都能实现自动上料、切割、钻铣、自动贴码等工序。它的优秀体现在从数字化到数智化的跃升，新豪轩通过自主研发的MES软件系统，实现根据订单数据和加工要求来指挥机械手臂对型材的抓取以及对型材进行精准切割和加工，降低人工出错率，只需通过智能可视化看板就可以实时监控整个生产流程。不仅效率相比传统机器提升4-5倍，切割的长度、角度精准度也控制在0.1mm误差内，做到任意窗型结构100%严丝合缝，提升整窗密封性能。黎总对新华网主持人刘燕骄傲地说，这是当时全国首条一体化超级锯钻铣生产线，新豪轩始终走在技术升级的前列。

作为全屋门窗一站式定制不可或缺的品类，入户门与木门产线扮演着重要角色。新豪轩是铝合金门窗行业中率先投入入户门现代化产线的品牌，整条产线拥有激光打码、自动切割、自动折弯、自动清洗喷涂、固化等一体化先进生产设备，实现了高度自动化。新豪轩不仅在这上面倾注了科技生产力，更保持住匠人匠心的温度与细腻。组装完成的入户门在最后一关，依然会经过严格的人工检验与调试流程，包括材料检测、订单尺寸、颜色、五金、开启位等详细要求。新豪轩认为，产品出厂前的质量把控尤其重要，只有过了这一关，产品才算真正的“通关”，才能放心地送达用户家，成为每一个家真正的“门面担当”。

新豪轩门窗所展现的隐形冠军实力，不仅体现在产品领秀和智造领航，也体现在对用户的竭诚服务和对经销商的全面赋能，更体现在对所处行业的积极引领和强大推动。新华网《极致中国造·大国隐形冠军》首期直播，得到了全社会的广泛关注，收获超180家重点新闻及行业主流媒体报道，全网累计曝光量破亿，直播总观看量超360万。

以新豪轩门窗为缩影的中国制造，正厚植坚实的实业基础，不断焕发向上的力量，催生发展新动能。冠军不是终点，而是未来的起点，相信未来将有更多的“大国隐形冠军”，立足本土，走出国门，走向世界!

大智造｜打造发展新引擎，门窗行业驶入数字化转型升级时代

来源：环球网

《大智造》中国家居产业高质量发展栏目，由环球网家居、赛道创意监制出品，以探索“未来家居生活方式”为导向，汇聚大家居企业经营智慧，弘扬中国家居产业文化。

门窗数字化转型升级之路现状与未来

在面向数字经济时代的全球竞争中，依托数字技术发展更高水平、更有竞争力的先进制造业，已然成为各大行业的战略共识。而门窗行业作为传统制造业产业之一，应当如何根据行业结构特性，进行数字化转型升级，打破行业的增长壁垒？

因此，《大智造》栏目组特别邀请到门窗行业优秀的企业代表，分别有伊盾门窗董事长张龙伟、老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑，以及门窗数字化服务商代表，分别是群核科技（酷家乐）门窗事业部总经理徐明杰、TopSolid中国区总经理刘振新、雷德数控营销总经理陈超、法国电气工程与工业信息化硕士、广州赛志系统总经理张岩松，在《大智造》栏目发起人荣少主持下，共同围绕本期主题《门窗数字化转型升级之路》展开对话。

嘉宾观点

伊盾门窗董事长张龙伟认为，门窗企业未来的趋势必然是规模化和数字化。早在2020年，伊盾门窗就邀请博士团队对企业数字化升级提供理论支持，开启了伊盾门窗数字化转型升级之路。“在很多人都不敢投入的时候，我们就开始扩大工厂，通过这几年的转型，我已经看到了希望。”

张龙伟指出，企业数字化升级降低的不仅仅是生产成本，同时也降低了企业的管理成本，可谓是一举多得。他以自己企业举例，在数字化升级以前，每一平方产品需要的人工成本是70多块钱，如今数字化升级后，人工成本已降到20多块钱。正是因为当初的提前布局，伊盾门窗在如今较为困难的时期依然表现出强劲的竞争力。“现在大家都觉得很难，但我觉得才刚刚开始，市场很好。”

群核科技（酷家乐）门窗事业部总经理徐明杰认为，企业战略离不开数字化的数据依托及支撑。无论是前端还是后端，数字化工具都是围绕解决企业业务经营痛点去做服务的，通过整体信息化链路打通，解决了获客效率、接单交付、成本核算等问题，形成差异化的拿单体系，也提高了经营分析效率。

徐明杰表示，“拥有数字化的数据支撑，即便行业遇到困难，我们依然发展得很好。”

作为从业数十年的资深“门窗人”，老赖不赖超安全门窗董事长赖世佑完整经历了门窗从最开始的纯手工打造到如今的自动化流水线作业。在他看来，门窗行业已经实现了技术发展上的飞跃。“2017年，公司十周年庆典的时候，我就梦想未来能有一条全自动化的门窗生产线。到2022-2023年的时候，这个小梦想终于实现了。”

赖世佑认为，如果不想被行业淘汰，企业需要依靠数字化智能化提升企业综合竞争力。但是转型升级的前提是必须做好基本功，首先做好产品的标准化和前后端运营流程的规范化，才能顺利导入智能化和数字化。

TopSolid中国区总经理刘振新指出，要解决信息化的问题，首先要从设计端解决产品的全三维化设计。从工业视角进行全参数化的设计，对产品的数据描述准确，才能支持生产的数字化升级。

其中的核心问题，就是用好的工业级软件去定义产品设计方式和制造方式，从而解决浪费、低效等问题。刘振新表示，“如果我们想走的更远更好，全三维化设计的系统做的越早越好。”

雷德数控营销总经理陈超指出，近几年门窗行业逐步开始了数字化升级，已经做到了降低人力成本，提高人均产值。而未来设备发展的趋势，是软件设计与硬件生产相结合，这样才能同时满足保证产品加工精度，降低雇佣成本，保障产品交付时间的各类需求。

陈超表示，“目前，前端的开料机已经可以实现无人化操作，后端还需要组装调试。未来，雷德数控将主攻门窗生产线组装端，推动组装端智能化。”

法国电气工程与工业信息化硕士、广州赛志系统总经理张岩松表示，由板式定制家具在机器加工后就可以直接打包发货，而门窗产品在开料、机器加工后，还需要进行组装的步骤，因此板式定制家居行业相比于门窗行业，更容易实现智能化。

张岩松指出，“目前板式家居行业的数字化水平和门窗行业有十年不到的差距，但是这个差距追起来只需要5年时间。”他认为，门窗行业通过借鉴板式家居行业的“踩坑”经验，再去走数字化升级这条路会更简单、更顺利。“过程不可避免，但有先决工艺要求和水平，我相信门窗行业可以很快追平差距。”

数字化转型升级是如今门窗企业的当务之急。它不仅是提高生产力的手段，也是企业文化认知的进化，更是品牌用户服务体系的变革。

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