高科技机电安装工程行业 BIM智慧运维系统彰显中国发展速度中建五局安装公司东莞国贸中心项目全面竣工-智能制造-上海羊羽卓进出口贸易有限公司

高科技机电安装工程行业 BIM智慧运维系统彰显中国发展速度中建五局安装公司东莞国贸中心项目全面竣工

发布时间 : 2024-11-24

作者 : 小编

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BIM智慧运维系统彰显中国发展速度中建五局安装公司东莞国贸中心项目全面竣工

历经7年，中建五局安装公司东莞国贸中心项目终于全面竣工，巍然耸立于大湾区中轴，在其内部，一项崭新技术——BIM智慧运维系统也趋向成熟。

【孕育】

东莞国贸智慧运维系统是以BIM三维模型为交互核心，能够在建筑运维阶段实现智能分析、提供数字化、自动化、直观化解决方案的“大脑”。在100多万平方米的超级城市综合体上线智慧运维系统，实属国内首例。

“东莞国贸智慧运维系统的诞生，是一个双向奔赴的过程。”回忆起2年前项目启动时，智慧运维小组组长王帅说，东莞国贸中心地处大湾区，是东莞市的新地标，项目定位高端，不仅是项目建设，他们也想要一个更智能的运维管理系统实现精细化的物业管理，提升运维效率、提高运营管理品质，中建五局安装公司不仅有深厚的BIM技术应用基础，也有丰富的机电设计、施工与调试经验，更有引领行业不断创新探索的思路和勇气。

得知业主的潜在需求，作为东莞国贸中心施工方的中建五局安装公司高度重视，主动出击进行多次营销，以来福士项目为案例，介绍公司的BIM技术水平并作BIM智慧运维项目规划介绍及演练。

“基于BIM的建筑工程全生命周期应用，是工程领域发展的必然趋势。从粗放式的管理应用模式提升到集约式、精细化的管理应用模式，无论从人效、能效、管理绩效都能得到巨大的提升。”项目总策划、总实施经理易咸辉总结道。

经过三个月的努力，2020年9月，这个“大胆”的计划获得了东莞国贸副总裁的认可并敲定，东莞国贸中心项目成为了“第一个吃螃蟹的人”。

消息传来，工作群里一片欢欣。他们知道，这个特殊的项目意义重大，他们背负的责任不仅是要把这个全新的课题做好，还要探索做出一个可复制推广的产品，支撑公司市场营销，助力公司实现业务转型。

【成长】

很快，各种难题接踵而来，摆在这个平均不到30岁的年轻团队面前的，是一座未有人攀登过的大山。

2018年毕业的王帅，彼时已在BIM领域崭露头角。“喜欢挑战自己，学习新的东西，做新的东西，就算去别的项目也会想新的课题，运用新的软件。在公司的角度，我们对BIM的运用和探索也要往前一步，不能仅仅停留在指导施工层面。这个课题非常吸引我。”这是王帅来到这里的初衷。

“实际上，刚开始的时候我也很彷徨，心里直打鼓，因为没有成熟的案例作为参考，也不懂软件开发。所幸公司非常支持，有一天吃完晚饭回项目部加班整理方案，我和易咸辉经理站在办公室门口聊了两个多小时，脑海里的思路才渐渐清晰，也更加坚定了信心。”王帅笑着说。

项目启动后，王帅和伙伴们深入业主内部，前后花了两个月时间，采访工程、运营、能源中心等多个部门，撰写了17份需求调研报告，并参考国外的经验和文献，才开始系统的“私人订制”服务。东莞国贸项目子系统数量多达22个，且项目周期长，部分子系统已经停用或已过厂家维保期，接手项目后，团队一一摸索、重启、调试，让荒废已久的多个子系统重新“活”起来。

团队的态度和行动很快取得了业主的文化认同和价值认同，业主也取消了先以地下室为试点的最初计划。

王帅的共同奋斗伙伴，还有高军。模型与数据是智慧运维系统的基石。高军在财富天地改造项目第一次接触到三维激光扫描技术，东莞国贸扫描面积达90万平方米，技术应用更深入，时间战线也更长。

为保证数据的完整性，在已竣工的区域，王帅和高军甚至尝试爬到吊顶区内采集数据。“效率太低，我们就想做一个支架，从检修口伸进去扫描。回去之后就自己画图，找厂家询问，最终，我们从摄影灯架上找到了灵感，再找模具公司定制了一个承接扫描仪的底座，做了一个全新的支架，扫描速度提升了几倍。”

由于商场已经开业，他们需要在商场营业前完成当天的商场吊顶区扫描工作。早上六点到10点，两人基本不停歇地工作。扫描需要两人共同配合，高军负责移动和提升设备，支架加扫描仪约四米高、重达四十斤，提升时需要一只手往高抬，另一只手固定旋钮，高军是个虎背熊腰的西北大汉，几个小时下来，还是累得气喘吁吁，汗流浃背。

每个检修口要取三次数据，每早大约能采集十几个检修口、五六百平的数据，东莞国贸中心庞大的模型数据就这么在一朝一夕间逐渐搭建起来。

依托人才集中优势，项目挂牌成立了“BIM人才培训基地”，也在吸纳新的伙伴。

2020年12月，朱震东加入BIM运维团队，在此之前，他并没有接触过BIM应用，通过视频自学和同事的指导，朱震东慢慢能够独立完成工作，并跨界编写了一套程序，来辅助项目工作更好更快。

次年5月，东莞国贸BIM运维系统迎来了1.0版交付。在总控中心内，朱震东第一次看到这个初生的系统完整地运行，心情不由地激动和自豪。

然而，他们很快遇到了新的难题，业主对1.0版提出了界面优化、提高加载速度、逻辑交互等意见。团队召开会议改变了产品思路，再次展开需求调研。

“我们不再展示系统有什么东西，而是展示业主需要什么东西。也可以根据业主需求开发新功能，并把数据隐藏到后台，实现小前端大后端，既方便使用，也提升了系统运行速度。”朱震东说。

这次系统优化，也让团队更具产品经理的思维。“我们更懂得了从使用者角度出发，以后我们不仅可以根据业主需求开发产品，也可以‘创造需求’，开发业主‘会需要’的产品。”作为组长的王帅分享道。

【茁壮】

目前，东莞国贸智慧运维系统已经交付使用，开发阶段进入尾声。

“我们不止做到2.0，还会继续更新迭代，免费为业主进行系统升级和跟踪。我们不大关注这个项目的合同额，我们看重的与之关联的科技创新课题以及未来发展的可能性。”王帅说，东莞国贸智慧运维系统的交付不是结束，而是一个新领域的开端。

近年来，中建五局安装公司高度重视科技创新，致力于通过科技创新推动公司转型升级，不仅仅做传统的机电安装，还在向全产业链、全生命周期服务不断迈进。2020年，中建五局以安装公司为基础，成立机电设计研究院，为BIM运维技术的发展提供了有力支撑。依托该系统，安装公司华南分公司正在筹建成立智能科技事业部，并通过校企合作，与高校共同钻研交流前沿技术和发展路径，在这条新道路上继续探索。

“能源优化和提升也是我们正在探索的方向，不仅是建筑物内，基于BIM的智慧运维也可以运用到基础设施中，如集中供冷系统，可以更大程度地为城市节约能源，这也是和国家提倡的智慧城市、绿色城市理念相契合的。”进入职场刚满四年的王帅已经对未来有着长远和清晰的规划。

大湾区的发展，让东莞也迎来了前所未有的发展机遇。中建五局安装公司的年轻工程师们也正和BIM运维技术一同茁壮成长，也许不久的将来，BIM运维技术会在不同的城市、不同的领域，带给大家新的惊喜。

中建+华为！“强强联手”的机电安装工程是什么样？

9月22日，由上海市安装行业协会、上海建设工程绿色安装促进中心联合主办，以“质量创优·管理创新”为主题的2023年上海市建设工程机电安装质量专项观摩活动 顺利举办。其中，华为上海青浦研发生产项（D组团）一次机电工程和（3#地块F组团）机电工程同时精彩亮相，全国机电安装同行近千人现场观摩，一睹精品机电安装工程的风采。

华为上海青浦研发中心是上海市政府重点工程项目，也是长三角一体化示范区“一厅三片”的重要组成部分，未来将建成长三角数字干线的关键节点，成为世界级科创基地。

一

华为上海青浦研发生产项目（D组团）

华为上海青浦研发生产项目（D组团）一次机电工程项目，由中建二局安装工程有限公司承建，总占地面积27万平方米，建筑面积近43万平米，用地面积和建筑面积为整个青浦研发项目八个组团之冠，14栋地上单体建筑，依照规划建设为“城市大学院落”，其中8栋承载研发功能，4栋楼将建成实验室，主要用于开展终端芯片、无线网络和物联网领域研发，建成后将导入3万名科技研发人才。

质量创优措施

1、坚持样板引路

每一分项分部工程施工前，依照施工方案和有关规范、标准，在甲方、监理见证下先进行样板施工，施工完毕后，组织甲方、监理等其他部门联合验收，验收通过后，成为对照标准，方可依照样板展开大面积施工。

2、开展多元化技术交底

现场与书面交底结合：各分部分项施工前，现场与书面交底结合，针对施工细部节点做法对工人进行详细讲解，争取施工一次合格。

可视化交底：BIM设计师及项目部通过Navisworks、revit等BIM软件进行可视化交底使施工人员更深入、直观的了解现场情况、管道走向，在管道安装前即可了解安装后的施工情况。

3、精细化过程管控

定期组织召开质量周例会、质量月例会、质量月度统计分析会等，对质量突出问题进行分析总结，重点突出问题启动项目底线管理预案，对质量问题突出班组进行红黄灯预警，进行专项整治；精心组织策划，围绕质量月活动主题，积极开展各类质量活动，提高全员质量意识，营造现场质量氛围。

4、标准化材料验收

施工过程中，严格落实”三检”制度，由专业工长递交下道工序批准令，经专职质检员及监理工程师验收合格后，方可进入下道工序；隐蔽工序自检合格后，由专职质检员向监理单位提交隐蔽工程验收资料及原位检查记录，对过程中提出问题积极整改，经监理验收复核合格后方可进入下道工序施工。

管理创新措施

1、管线综合布置全BIM应用

对地下室机房、车库、地上塔楼机房、屋面层所有机电专业进行全BIM模型深化，应用于综合管线图、机电管线碰撞测试及修正、所有设备房及公共部分及后勤走道、车库、设备层、屋面层的3D展示、各机电专业间的协同设计、可视化交底、施工深化出图等。

2、大口径管道施工安装调试

基于Revit插件，依据管线综合排布情况确定需要布置支架的管道，制定综合支架方案。支吊架布置后需借助插件对支吊架进行校核，受力分析和验算。对支吊架横担、立腿、焊缝、锚栓、锚板等内容的验算结果进行分析，对不合格项进行检查，调整支架相应部位设计内容，直至验算全部满足为止，当校核满足后，可以进行计算书及图纸的导出。