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稻盛和夫做的是高科技行业 稻盛和夫哲学:京瓷能成为世界500强企业,创始人功不可没
发布时间 : 2025-02-07
作者 : 小编
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稻盛和夫哲学:京瓷能成为世界500强企业,创始人功不可没

1959年4月1日,一位27岁的日本年轻人和自己的八位好友在一个小仓库里,开始创业之路。

这位年轻人名叫稻盛和夫,是一家工业公司的技术骨干,由于受到新任技术部长的种种刁难而愤然辞职,此举得到志同道合的8位同事的拥护。

稻盛和夫和他们在商量筹备新公司时,就已决定义无反顾,共同以血印盟誓,如此豪情决心令人敬佩。

所以在京都市中京区西之京原町的本社,借助宫木电机的仓库,稻盛和夫正式成立了公司,虽然场地简陋,员工很少,但是在公司成立的小型宴会上,这位踌躇满志的年轻人就给公司定下了宏伟的目标:成为原町第一的公司。

成为原町第一之后,我们的目标就是西之京第一。

成为西之京第一之后,就要成为中京区第一。

然后就是京都第一,日本第一,最终是世界第一。

触摸品质,发现未来,欢迎观看十万个品牌故事之《京瓷:“经营之圣”稻盛和夫从这儿出发》。

其实从稻盛和夫的成长经历来看,他并不出色。

1932年1月21日,稻盛和夫出生于日本鹿儿岛市的药师町,从小就极富正义感,不畏强权,敢于顶撞偏心眼的老师。

然而在学习上,他却是老师心中的“差生”,“像你这样的,肯定考不上一中(鹿儿岛第一中学)”,是老师经常对他讲的一句话,结果也当真如此,1944年,稻盛和夫小学升初中以失败告终,之后更是染上了被称为“不治之症”的肺结核。

当时的日本在二战中败局已定,美国空军直接轰炸日本本土,在“空中堡垒”B-29的轰炸下,不仅东京、名古屋等大城市首当其冲,就连偏远的鹿儿岛也染上了战火,值得庆幸的是,在四处逃命的过程中,稻盛和夫的肺结核竟然不药而愈了。

然而病愈后重新报考一中的他,再次落败,经历“三战”,他最终考入了鹿儿岛私立中学。

尽管初中时他的成绩一般,但在高中时已能进步到年级前十。

1951年,稻盛和夫想报考大阪大学医学系,可惜好梦成空,历经一番周折,他考入了鹿儿岛大学工业工学系应用化学专业。

然而大学毕业后的他,不得不面临日本就业市场不景气这一现实,最终,在大学老师的帮助下,稻盛和夫进入京都的松风工业公司工作。

在进入公司后,稻盛和夫才了解到公司的颓败,尽管如此,他仍坚持留下来努力工作。

当时该公司生产的电视机的核心电子枪绝缘瓷质部件和U型绝缘体都要从荷兰进口,基于这一现状,稻盛和夫提出了瓷介质损耗低、随频率变化小以及体积电阻高的镁橄榄石瓷,使松风公司的经济状况得以改善。

这大概就是他被众人所知的一段从业经历。

稻盛和夫离职后创办的公司名为“京都陶瓷”公司,即如今日本京瓷株式公社的前身。

京瓷以独自开发的精密陶瓷技术为基础,发展成为电子元件、信息通信设备系统、光学仪器等综合性的大型高新技术企业。

“京瓷”成立初年,松下电子公司就下了订单,大量订购用于电视机的镁橄榄陶瓷产品,在全体员工夜以继日的共同努力下,京瓷成功创下了销售额2600日元,净利润300日元的好成绩。

此时的稻盛和夫仿佛看到了梦想的曙光,却不知新的考验已经来临。

1961年,京瓷的年轻员工要求稻盛和夫给予其生活保障,并定期加薪,否则他们将一起辞职。经过一番艰难交涉,这一纠纷终于化解。

此事使稻盛和夫认识到,企业不仅是他个人的逐梦舞台,也是员工和他们家人的生活保障,由此,稻盛和夫也确定了京瓷的经营理念:追求全体员工物质和精神两方面的幸福,为人类和社会的进步与发展作出贡献。

同样是日本先进的陶瓷企业,与京瓷的“开门红”相比较,1956年创立于大阪的日本第一元素,则稍显逊色,虽然比京瓷早成立3年,但是却比京瓷晚了30余年上市。

20世纪60年代,日本各企业开始向国外拓展,京瓷也不例外,并且积极与英特尔、IBM等高科技公司建立市场关系,例如,1966年,京瓷与IBM公司达成合作,为对方公司提供2500万个用于IC的氧化铝基板,小企业完成大订单,此消息在日本国内电子电器制造商中引起轰动,京都陶瓷也有了“京瓷基板神话”之称。

要知道当时京瓷的竞争对手可是名声显著的卢臣泰(Rosenthal,创始于1879年的德国陶瓷名牌)和德固赛(Evonik Degussa,德国的特种化工公司)。

由于在高新技术领域的不断创新,1968年,京瓷荣获第一届中小企业研究中心奖。

名声大噪的京瓷,不仅接到众多订单,在行业中势头发展迅猛,并且于1971年10月在大阪证券交易所第二市场部和京都证券交易所成功上市。

隔年,京瓷在东京证券交易所第二市场部上市。

1974年2月,京瓷股票在大阪和东京证券交易所同时跃升至第一市场部。

1975年9月,京瓷以2990日元的股价一举超越索尼,成为日本国内股价最高的公司。

京瓷自走上多元化经营道路以来,不断向陶瓷厨具及文具、珠宝、医疗器械、太阳能、切削工具、打印机、相机等领域发展,并成功跻身于世界五百强之列。

稻盛和夫创业时的梦想正在一步步实现中。

苏联曾多次派代表团与稻盛和夫谈判,希望将陶瓷生产的成套设备购买下来,不过因合同内容都有利于他们自己一方,双方分歧较大谈不拢,最终遭到稻盛和夫的拒绝,表示坚决不会出卖自己的技术和设备,这份勇气和骨气令人佩服。

因为业务问题,稻盛和夫经常到美国出差,由此发现了一个现象:美国的通讯费普遍比日本的低廉。其实,那时日本的通信领域一直处于日本电信电话公社(NTT)的独家垄断之下,稻盛和夫想帮助日本政府实现民营化,但是,这一想法操作起来并不容易,毕竟NTT的年销售额超过4万亿日元,员工人数超过33万人,同NTT相比,当时京瓷的年销售额仅2200亿日元,员工人数为11000人,并且专业化领域也各不相同,京瓷的主业是陶瓷,对通信一窍不通。

尽管如此,稻盛和夫还是决定京瓷和日本的Ushio电机株式会社、SECOM株式会社、索尼株式会社、三菱商事株式会社等24家公司设立第二电电企划株式会社,1985年,改为第二电电公司(DDI)(目前为日本仅次于NTT的第二大通讯公司)。

在经过一番挫折后,DDI制定出每3分钟300日元的资费标准(NTT为每3分钟400日元),并迅速开发出DDI适配器,免费出租给用户,以此来获取更多客户。

不久,DDI的用户就已达到130万,超越除NTT之外的其他电信公司,终于在通信行业站稳了脚跟,为日本国民的通讯费做出了重大贡献。

稻盛和夫也很会洞察先机,在其他企业还没反应过来时,他已经从新修改的《电波法》中看到了机遇,立即做出进军移动通信领域的决策。

以DDI的长途通话业务为核心,在日本国内各地迅速设立手机运营公司,建立移动地方网络,逐步构建起从长途电话到市内电话都无需依赖于NTT的通信网络。

如此一来,DDI不仅解除了对NTT的依赖,而且形成对NTT业务的替代威胁,DDI真正成为同NTT平起平坐的竞争对手。

1982年 10月1日,稻盛和夫把京瓷与Cybernet工业(株)等4家相关公司合并,新公司更名为“京瓷株式会社”。经过多年的发展与壮大,京瓷已经不可同日而语。

截至2019年4月,京瓷在日本已有27家销售网点,除此之外,欧洲、中东和非洲共有114家,北美洲和南美洲共有65家,亚洲和大洋洲共有80家。

而在中国,京瓷集团在天津、大连、上海、无锡、张家港、东莞、香港、台湾等地都设有网点。

不过不可否认的是,2018年2月,京瓷集团中国官网“将中国西藏、新疆、台湾、宁夏、广西、内蒙古、澳门、海南、香港及南海地区从中国地图中剔除,并将台湾和大陆分开单独罗列”这一企业事件,令我们中国人极度愤怒。

毕竟对我们来说,祖国领土神圣不可侵犯。

此事件被媒体曝光后,京瓷官方表示第一时间删除了相关网页,并修改了网点记载,以此来挽回在中国人心中的企业形象,保住京瓷在中国的产品市场。

2000年10月,稻盛提议,以DDI为主体,与国际电信电话(KDD,Kokusai Denshin Denwa Co., Ltd.)、日本移动通信(IDO,Nippon Idou Tsushin Co.)合并建立国际电信电话公司(KDDI),不久KDDI跻身世界五百强企业之列。

稻盛和夫白手起家,创立两家世界500强企业,将近80岁零薪水担任日航CEO,人生经历令人惊叹。

再次回顾稻盛和夫的拼搏进程,我们不难发现,他一生都在秉承着自己的信念做人、做企业。

对别人来讲,失败是一次磨难,可对他来说,成功亦然,毕竟多数人可以经过成功路上的险阻,但往往会败于成功背后的考验之下。

说到成功,稻盛和夫在实践中,也摸索出了他的成功方程式:人的创造力=能力*热情*思维方式,即一个人或一个企业能取得多大成就,就看这三个因素的乘积了,想要成功的小伙伴们,就赶紧努力吧!

日本著名企业家稻盛和夫享年90岁

日本京瓷公司30日在官网发布声明说,京瓷公司创始人、日本著名企业家稻盛和夫已于24日去世。

声明说,稻盛和夫24日在京都家中去世,享年90岁。稻盛和夫去世前担任高科技企业京瓷公司名誉会长、日本电信运营商凯迪迪爱公司最高顾问、日本航空公司名誉顾问等职务。

2010年日本航空公司申请破产保护,时任京瓷公司名誉会长的稻盛和夫受日本政府委派出任日航公司董事长兼首席执行官,主导了日航的破产重组。

稻盛和夫生前致力于日中友好。稻盛和夫和京瓷公司通过中日友好协会捐资设立西部开发奖学基金,促进中国西部地区教育事业发展。 (据新华社)

来源: 厦门晚报

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