朋友在科技公司干销售，底薪6K，业务能力太强了

朋友在科技公司干销售，底薪6K，业务能力太强了，每个月提成5W+，要离职，被老板多次谈话，涨工资、给干股都没能留下他...

销售王牌的离职风波：高提成也留不住的人才

小王是某知名科技公司的销售精英，入职不到一年就成为了公司的销售冠军。他的业绩突飞猛进，让同事们既羡慕又佩服。 每个月，小王的底薪只有6000元，但他凭借出色的业务能力，月均提成高达5万元以上 。这样的高收入，让小王成为了公司里人人羡慕的对象。

就在公司准备重用小王的时候，他却提出了离职申请。这个消息如同一颗重磅炸弹，在公司内部引起了轩然大波。

老板得知消息后，立即找到小王谈话。“小王啊，你是我们公司的销售王牌，怎么突然要离职呢？”老板关切地问道。

小王微微一笑，回答道：“老板，我很感谢公司给我的平台和机会。但是，我觉得自己的价值远不止于此，我想寻求更大的发展空间。”

老板听后，陷入了沉思。他深知小王的离职会给公司带来巨大损失。于是，他开始了一系列的挽留措施。

老板提出给小王涨工资。“小王，我们可以把你的底薪提高到15000元，怎么样？”老板诚恳地说。

小王摇了摇头，“谢谢老板的好意，但是钱不是我离职的主要原因。”

老板没有放弃，继续提出了更诱人的条件。 “那这样，我们给你5%的公司股份，让你成为公司的合伙人，你看如何？”

小王依然婉拒了老板的好意。“老板，我真的很感激您的信任和重视。但是，我已经做出了决定，想要尝试新的挑战。”

老板看着小王坚定的眼神，知道再怎么挽留也是徒劳。他深深地叹了口气，“好吧，小王。既然你已经下定决心，我也不强留你。希望你在新的工作中能有更好的发展。”

小王的离职，让公司上下都感到惋惜。大家纷纷猜测，到底是什么原因让一个月入5万+的销售精英选择离开？

事实上，小王的离职原因并不单纯。 通过深入了解，我们发现以下几个关键因素：

缺乏成长空间 ：尽管小王在公司里已经是销售冠军，但他感觉自己的能力没有得到充分发挥。他渴望更大的舞台和更多的挑战。

公司文化不契合 ：小王是一个追求创新和变革的人，而公司的管理模式相对保守，这让他感到束缚。

职业发展瓶颈 ：作为销售精英，小王已经触及了现有岗位的天花板。他希望能够在管理或者创业方面有所突破。

个人价值认同 ：小王开始思考自己的人生价值和职业意义，单纯的高薪已经无法满足他的精神需求。

外部机会诱惑 ：有竞争对手给出了更具吸引力的offer，不仅薪资更高，还有更大的发展空间。

小王的离职，给我们带来了深刻的启示。 在当今的职场中，留住人才不仅仅是靠高薪和股权 。企业需要为员工提供全方位的发展机会，包括职业规划、管理参与、创新平台等。

员工自身也要不断思考自己的职业发展方向 。高薪固然重要，但个人价值的实现、能力的提升、视野的拓展同样不可或缺。

小王的故事告诉我们， 真正优秀的人才，往往有着更高的追求 。他们不满足于现状，永远在寻找能让自己成长的机会。对于企业来说，如何创造一个能让人才持续成长的环境，将是未来人才管理的重要课题。

我们不禁要问：如果你是小王，你会做出同样的选择吗？在高薪和个人发展之间，你会如何权衡？欢迎在评论区分享你的看法！

生命科学服务行业，销售有没有未来？

前言：

三天的慕尼黑生化展结束了，同行对这次展会的几个基本共识就是①卷、低水平重复地卷；②根本没有意向、没有订单，都是厂家相互“学习”，所以有的参展商看到是同行直接下逐客令；③这种传统的样品展示方式已经发挥不了市场宣传的作用了；④市场要回归最原始的扫楼地推模式了，很多参展商都问我有没有销售/销售leader可以介绍给他们。那么咱们这个行业真的是销售为王吗？

内容：

上周一个朋友问我，咱们这个行业，干销售还有没有未来？大家好，我是销售老兵阿牛，针对这个问题我是给了他一个肯定的答复的，原因非常的简单，因为我们这个行业是一个To B的行业。

01

To B商业模式特点

To B的生意有两个特别明显的特点，第一个特点，因为企业有不同分工的多人组成，决策流长，采购的周期也长。第二个特点，这是一种企业消费，追求价值最大化，是理性消费。

02

To B模式对销售的要求

To B商业模式的这两个特点决定了，①我们需要有人去搞定不同分工、不同利益、不同层级、不同阶段的人，还要有人不断的去跟进和推进。②我们需要有人去把非标产品的价值诠释出来，价值可不像价格可以直接看出高低来。价值需要通过对客户的需求痛点进行挖掘，向客户展示对应产品卖点来建立，同一个产品要从不同的角度去诠释自己的价值，让客户为自己认可的价值买单，而去做这两点事情的人其实就是咱们销售。数字化没法代替，人工智能也没法代替，只能是“人工+智能”才能满足客户需求。搞定关键人&诠释产品价值就是咱们干销售的价值的体现，这种顾问式销售永远都是有价值的。

03

不要忽视市场营销

虽然大多数厂家今年都开始重视销售，特别是很多知名品牌从代理商模式转为直销模式，销售仿佛是今年的主旋律，市场营销的作用有点显得日渐式微。但是作为一个行业内还算有点知名度的营销老兵，我想说的是，只是大家对市场营销有错误的认知，有偏见，很多公司玩的太Low而已。我一直在用接近0成本的方式做营销获客，效果可能等同数万甚至十数万。我相信慢慢会有人越来越会把握我们这个行业的营销打法，越来越多的老板会看到市场营销的价值。

除了B2B4C商业模式的特点，加之采购、支付等特殊行业特点，无论如何，我们这个行业在很长的时间内，顾问式销售是不可代替的，他只可能是在营销的加持下，能不能发挥更大的作用而已。如果您对销售和营销有一些自己的见解，请在评论区留言 。

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