科研在医院发展中的作用主要在这几大方面！

科研是医院提高医疗质量的重要保证。近几年，随着医学模式的转变和疾病谱的变化，疾病的诊断和治疗的方法也有巨大的变化，因此开展医学科学研究，可以深入系统地总结经验，加深对疾病现象本身及其发生、发展规律的认识，开拓新理论，攻克难关，不断需求防治疾病和维护人类身体健康的最佳途径和方法。

科研是医院培养医学人才的基本途径。通过科研工作的训练，不仅增加了医学知识，掌握了先进的理论和技术，而且还培养了年轻的医务工作者严谨的工作作风和科学的工作态度。

一个医院科技工作者的数量和质量，是衡量医院医疗水平和潜力的重要标志，因此，医院应实施“科技兴院”战略，培养一批业务熟、技术精的医疗科技人才，通过获得高水平科研成果提高学科的知名度，逐步形成自己的医疗特色和优势，确立学科在国内外医学界的领先地位。

科研与医疗、教学的关系

大型综合医院承担着医疗、教学、科研三大任务。医疗的本质是应用知识；教学的任务是传授知识；科研的本质是发展和创新知识。如何认识三大职能的重要性和正确处理三者之间的关系，是医院管理工作中一个重要问题。平时工作中往往存在以下两种倾向：一是重视临床医疗轻视科研，认为只要能开好刀、看好病就行了，科研工作可有可无，这就使得医疗工作缺乏创新和特色，学科和学科带头人在学术界缺乏竞争力合影响力。

二是重视科研轻视临床，医疗脱离临床一线工作，没有掌握过硬的临床诊疗技术，热衷于科研工作，造成高职低能，科研论文多，成果多，但是临床技能薄弱，不能很好地承担医疗工作。

因此，熟练掌握临床诊疗技能是临床医生的基本要求，而开展科学研究是对临床诊疗技能提高和深化的途径，脱离临床医疗工作去搞科研，科研就失去了目标和意义。而仅仅是学习和掌握临床诊疗技能而不去创新与发展，亦不可取。这样职能做一个技术的继承者和应用者，而不是技术知识的创新者，永远只能跟在别人后面学习，这对处在科技创新日新月异时代的临床医生也是不称职的。

医院科研管理的要素和特点具体有哪些？

（一）医院科研管理的要素

要素是构成事物不可或缺的因素，是影响系统的性质、结构和功能的元素或单元。而医院科研管理的要素要包括以下十项：组织机构、政策法规、管理者、被管理者、财、物、时间、信息、目标和决策。

1.医院科研管理的组织机构一般为科研处或科教处，构成科研管理的主要执行主体，由若干工作人员组成一个目标明确、分工协作的整体，负责医院科研管理工作正常有序进行。

2.政策法规室医院科研管理工作正常进行的基础，划定了科研管理限定的空间和明确的界限，在一定的范围内运转，而政策法规又必须在实践中不断检验和完善，更好地适应工作的开展。

3.广义的管理者包括领导者、组织及参与管理的各类人员，是科研管理中的核心因素。整个科研管理的过程都需要管理者制定政策法规、执行、反馈、提升。

4.被管理者实际上和管理者是相对的，每个参与科研管理的人员都是管理者，也是被管理者，只是各尽所能、密切分工。

5.财势科研管理中很重要的方面，科研活动必然需要经费的投入，一定要做到多渠道争取科研资助；珍惜科研经费，把有限的经费用到最需要解决的问题上；对具体计划秒，不仅要考虑科学技术的先进性，而且要考虑经济的可行性和合理性。

6.物即是科研管理中的物质条件，是科研活动的必备条件，包括实验室、实验仪器设备、原材料、实验动物、试剂药品等。

7.时间是一种特殊的资源，科研活动要遵循时间的规律，珍惜和充分利用时间，高效完成科研活动。

8.信息是科研管理的基本内容之一，是保证医院科研管理活动的一个重要要素，既有内部信息，也有外部信息，管理者要及时动态掌握科研管理活动中的信息。

9.目标是指想达到的境地和标准，在医学科研管理活动中应包括总目标与分目标，是管理者和被管理者在共同目标下的合作、协调和团结一致、同心协力追求的方向和目的。

10.决策实际上是包括科研管理活动整个环节，是计划、执行、检查、行动的全过程。

科研管理的诸多要素中，管理者是主体，政策法规室宏观制约，机构是组织保证，人、财、物事管理的基础条件和前提，时间和信息是管理的必需条件，决策时管理过程的中心环节，目标是管理活动的核心。

（二）医院科研管理的特点

医院科研管理的特点取决于医学科研的特点，医学科研有以下三个特点：一是研究目的的直接服务性。科研的目的概括起来就是认识世界，改造世界。人类在适应时代发展的基本生活条件下，健康就是最高享受，因此医学科研的目的就是为人类获得健康服务；

二是研究对象的特殊性。医学科研的研究对象最终是人，研究成果最终也要应用和服务于人。因此，医学科研要体现医学目的的原则，受试者利益原则、知情同意原则和实验设计及进行过程的道德原则，要充分体现研究内容的道德和伦理性；

三是研究结果的社会公益性。医学科研是社会公益事业，不仅仅对某些个人产生直接效果，而是对全社会、全人类有益的公共事业。医学基础理论、新的诊断技术、方法与药物、中医药的研究和开发，都正在不断地向全人类提供新的医疗保健措施。

因此，医院科研管理的特点有以下几个方面：

1.支持的无偿与有效性

医学科研事业是世人瞩目的事业，不管是管理部门、慈善机构、企业公司等，都为之投入了力所能及的资源，因此社会对医学科研的支持是无偿的、有效的。

2.干预的原则性与宽容性

原则性以保证合同制和严格岗位责任，多出成果，快出成果，并使受试对象尽可能避免损失。而宽容性以保证研究者避免急功近利并使医学研究工作在严肃的道德准则和严格的法规下积极开展科研工作。

3.主体的自觉性和能动性

在医院科研管理中一切管理的出发点与落脚点都必须围绕保护医学科研工作者的积极性，启发科研工作者的自觉性。医学科研除了社会的、道义的、政策的导向和科研资源无偿的支持外，医学科研工作者的自觉性和主观能动性是一个主要的决定因素。

如何建设智慧医院，来看科技行业专家们怎么说

在未来的智慧医院，通过中医数字人就能做到智能问诊、辨证和开方；移动机器人24小时待命，随时配送医疗物资、进行手术室消毒......近日，一场集前沿、数智、科技的基于物联网的智慧医院建设研讨会在上海市第七人民医院“Seven Lab”召开。

“Seven Lab”由院方打造，是一个以推进数据要素与产业链、创新链深度融合，积极孵育建设医产融合创新的平台。活动现场，来自华为上海代表处、上海钛米机器人股份有限公司、上海城建数字产业集团有限公司、苏州真趣信息科技有限公司、毕威泰克（浙江）医疗器械有限公司等多家科技公司展开沙龙研讨，就如何构造高品质物联网络、建设智慧中医、综合运营、场景应用等主题碰撞、汇聚思维，交流经验。

华为数据通信产品线、医疗行业首席架构师穆青带来“打造高品质医院物联网络 加速医院智慧化转型”讲座。他表示，当下医院对数智化建设存在很多诉求，可以通过物联融合、网络融合、安全融合，建设医院数字化基石，在“合标准、预警早、诊得准、管得好”四方面助力医院智慧化转型。上海钛米机器人股份有限公司董事长潘晶从智慧化实际应用角度出发，希望联手七院共同挖掘数字底座的价值，通过业务无人化、工作全天化、管理精细化和费用资产化四个方面打造系统型应用平台，以区域智慧医疗服务为主线、以智慧运营为载体、以数字治理为管理目标，建设一所“未来医院”。

上海城建数字产业集团有限公司智慧医疗事业部总经理毛三龙就“智慧医院 综合运维指挥平台”作详细介绍。毕威泰克智慧医疗全国技术业务总监赵刚演绎了“基于物联网未来智慧病房各场景应用”，依托智慧病房综合管理平台，从管理端、业务端呈现应用场景，打造“人员、设备、业务、服务”四个全连接，助力医院病区信息互联互通，实现“管、控、营”一体化。此外，苏州真趣信息科技有限公司创始人余彦培带来了“全频多模 通导融合 物联网基础能力建设解决方案”。

据七院信息科主任赵铎介绍，该院在国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度等级测评中被评为“四级甲等”、电子病历系统功能应用水平分级评价中被评为“五级医院”。该院院长禹宝庆表示，医院在智慧医院建设方面投资超亿元，充分探索并发挥医院的三甲区域优势，绘制智慧中医建设蓝图，建设新一代数字化、上下级资源高度整合的“三位一体”的中西医结合智慧医院，让患者就医、医疗服务、医院管理等方面变得更加智能、友好和高效。未来，七院将围绕国家医政医管局提出的智慧医疗、智慧服务、智慧管理的整体建设目标，结合浦东新区智慧医院建设、电子病历分级评价、互联互通等要求，打造具有示范效应的转型发展中西医结合医院。

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