深度解析雷万云博士的数字化转型策略与方法：以混合云为核心路径

在全球经济波动与地缘政治持续影响的背景下，企业数字化转型已成为不可逆转的趋势。面对这一挑战与机遇并存的局面，雷万云博士以其深厚的行业洞察力和丰富的实践经验，在《数字化转型认知与实践》专著中为企业指明了数字化转型的明确方向——混合云。本文将深入解析雷博士的数字化转型策略与方法，以期为企业的数字化之路提供有益的参考。

一、数字化转型的本质与内涵

雷万云博士强调，企业数字化转型是企业战略层面的重大决策，而非短期内的战术调整。其核心在于通过数字技术和数学算法深度融入业务流程，构建智能化闭环，实现生产经营全过程的可度量、可追溯、可预测和可传承，从而重构企业的核心竞争力。这一过程涵盖内部垂直集成、外部水平集成以及平台上端到端集成三大关键领域，旨在形成全价值链的循环与创新。

内部垂直集成 ：聚焦于企业内部资源的整合与优化，通过数字化手段提升运营效率和管理水平。

外部水平集成 ：拓展至产业链层面，实现与供应商、客户等外部伙伴的紧密协作，共同创造价值。

平台上端到端集成 ：构建企业平台生态，实现数据、业务与服务的全面数字化与智能化，促进商业模式创新。

二、数字化力模型的构建

为了衡量和提升企业的数字化能力，雷万云博士提出了数字化力模型，该模型从洞察力、协同力、敏捷力三个维度出发，最终聚焦于以客户体验为中心的综合能力。具体而言，企业需通过智能运营实现效率提升，增强对变化的敏捷响应能力，并灵活优化成本效益与生产效率。这一目标的实现，离不开AI技术的深度应用与混合多云环境的构建，确保数据在开放安全的环境中自由流动，为决策提供有力支持。

三、数字化转型的难点与应对策略

雷万云博士指出，传统企业在数字化转型过程中常面临战略缺失、文化滞后、人才短缺及技术平台不适配等痛点。针对这些问题，他提出了四点建议：

1. 高层驱动 ：数字化转型需成为企业“一把手”工程，确保战略层面的高度重视与持续投入。

2. 文化重塑 ：形成数字化转型的共识文化，通过教育引导提升全员数字化意识与参与度。

3. 工具选型 ：建立统一的云平台，促进技术、数据与业务的深度融合。

4. 客户导向 ：以客户体验为核心，确保数字化转型成果能够切实提升客户满意度与价值。

四、混合云：数字化转型的最佳方案

在雷万云博士看来，混合云以其独特的优势成为企业数字化转型的最佳选择。混合云不仅能够提供从数据存储、计算分析到人工智能创新的端到端工具支持，还能够通过数据架构现代化、统一分析数据及基于数据的业务创新三要素，全面提升企业的数字化能力。

具体而言，混合云能够：

· 整合资源 ：提高资源的整合与统一管理能力，满足多元算力与管理需求。

· 促进协同 ：增强数据的一致访问与协同能力，实现跨云备份与高效联通。

· 保障安全 ：提供安全合规的云服务环境，保障企业数据资产的安全。

· 推动创新 ：基于端边云架构，将公有云能力延伸至工厂、边缘等场景，促进应用、智能、数据与资源的全面协同。

总之，雷万云博士的数字化转型策略与方法为企业指明了清晰的路径，即通过构建以混合云为核心的数字化体系，实现全价值链的智能化转型与持续创新。面对未来的不确定性与挑战，企业应积极拥抱数字化转型，以混合云为引擎，驱动企业向更高层次的竞争力迈进。

电子高科技行业 企业如何实现研发数字化转型？

国家工信部等八部门 联合印发《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》提出，到2027年工业企业数字化研发设计工具普及率、关键工序数控化率分别超过90%和70%。 高科技行业是以高科技为核心的产业，涵盖电子、计算机、通信、生物技术、新材料等领域，电子行业是其中极为重要的领域。

技术创新密集期

电子高科技行业“数字研发”突围

在以“产品力”竞逐的时代，电子高科技产业现已进入技术创新密集期 ，应用领域呈现多方向、宽前沿、集群式等趋势。与此同时，除了其普遍高定制化使研制过程并行成为常态，产品研发还面临以下痛点：

▶ 痛点1：市场需求变化快

市场变化快，企业需要不断及时调整产品研发方向和策略，新产品才可能符合市场需求。

▶ 痛点2：市场竞争激烈

同质化产品竞争激烈，企业需要不断进行技术创新和产品升级，才能保持竞争力。

▶ 痛点3：技术创新难度大

电子高科技行业的产品技术含量高、技术创新难度大，需要大量的研发投入、人才支持，并且需要构建技术规划、技术研究的能力。

▶ 痛点4：产品效率低

产品线庞杂、定制需求多、零部件种类繁多、数据管理及信息共享困难，系统与数据孤岛无法有效进行产品线、产品及项目的财务分析。

▶ 痛点5：研发协同困难

随着行业和技术发展，产品复杂度越来越高，研发设计需要机械、电子、软件等多专业参与，新产品导入到生产环节需要采购、生产等多部门协同，研发领域与其他领域协同效率低、开发周期长。

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解题思路

应用IPD集成产品开发体系

让研发投资更高效、更顺畅、更低成本

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IPD(Integrated Product Development) 是一套先进的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，基于大量成功的产品开发管理实践总结而来，是目前获得认可度较高的产品开发模式。 应用IPD集成产品开发体系的企业能够有效地提升研发效能、满足用户需求，提高研发创新能力，降低成本并减少研发过程的不确定性。

承载和固化IPD体系

美擎PLM赋能电子行业研发提效

美的集团从2012年开始导入IPD模式，实现研发领域的业务变革，并通过PLM系统固化成果，最终建成了先进的研发创新体系，通过四级研发体系、“2+4+N”全球化研发网络、“三个一代”的落地架构 的构建，实现产品创新以及技术竞争力的提升。

截止到2020年，美的实现了家电业务27%的占有率 ，位居行业首位；技术突破方面，在2023年美国商业专利数据库(IFI Claims)发布的全球250强专利领导者的数据中，美的集团专利数量排名全球第8位 ，美的研发保持着持续的科技领先优势。

美的集团自主研发的PLM系统实现157万+ 物料产品、2万+ 项目在线管理、日均6000+ 全球用户在线使用。美云智数结合美的IPD最佳实践及多行业应用，打造电子高科技行业产品研发解决方案。

美擎PLM 是落地IPD研发模式、汇集最佳业务实践、自主开发的研发管理一体化在线协作环境，帮助客户开展数字化研发，实现从规划到退市的产品全生命周期管理、跨领域活动拉通，系统性提升研发效能，技术与产品领先并驱动经营，使研发投资更成功、更高效。

“源自企业 更懂研发”

美擎PLM系统各大核心应用场景

围绕产品研发生命周期全过程 ，美擎PLM系统搭建一体化协同管理平台进行全价值链板块升级，满足其二开及全价值链高效协同的需求。

▶ PRM需求管理

对需求进行全面归集管理，拉通从需求收集、需求分析、需求转化、需求验证的闭环管理，提高产品成功的可能性，可以减少65%的产品失败率 。

▶ PDM产品数据管理

提供与产品信息相关的一体化协同管理环境，PDM主要支持产品全生命周期内信息创建、管理、分发和应用 ，侧重以产品为核心，协同推动新产品的研发和更新迭代，帮助企业增强产品开发能力和竞争能力。

▶ DPM数字化工艺

主要解决设计研发与生产制造的数据鸿沟，做到数据准确传递，一步到位，规划产品中每个自制件的加工工艺，实现产品从“设计”到“制造”的无缝衔接 ，工艺数据结构化及支持下游数字化制造。

▶ GPM项目管理

围绕产品开发全流程，通过项目管理的工具和方法以及平台支撑，实现研发项目管理过程中各个事项的跨部门协同管理，从而提升研发的规范性和交付效率，打破数据和信息的孤岛，新品上市缩短50%的周期 。

▶ LIMS数字化实验室

测试资源负荷全面数据化，系统辅助快速排程，提升资源利用率；建立委托申请到报告输出的全过程工单化管理掌握测试进度，并依托“数字化看板”和报表工具，实现直观显示和统计，提升实验室管理效能。

▶ SDM仿真管理

为企业建立集成统一的数字化仿真业务平台，有利于实现仿真业务与数据的线上管理，规范仿真业务流程，提高仿真质量和效率，并形成知识与技术沉淀。

▶ OCM订单选配

美擎研发PLM建立选配基础数据及产品配置表的维护规则及标准，规范产品数据，有效提升研发产品标准化程度、快速实现同产品不同配置的变型，减少跨部门沟通与等待，支撑订单选配业务的有序、高效运作。

聚焦电子高科技行业之余，美云智数还不断深耕家居、机械设备、农牧、汽车、新能源等领域，助力蒙娜丽莎集团、慕思集团、珠海冠宇、双胞胎集团等 企业实现研发一体化，未来还将以广泛行业实践为基础，助力更多企业通过数字研发体系变革提质降本增效。

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