那些世界顶尖高科技企业为何能成为行业领导者？因为它们都注重做这件事

目前，中国已经成为世界第二大经济体、第一大制造国和贸易国，而且中国研发投入已经接近美国，是世界第一大专利国。尽管如此，我们仍然难以产生原创性的科学思想或革命性技术和产品。因此，当中国产业技术接近世界技术前沿的时候，企业却不约而同地碰上缺乏核心技术、关键零部件、基础软件等“卡脖子”难题。作为一个已经腾飞的超大经济体，中国未来如何行稳致远？基础研究，应该是其中的一个关键要素。

习近平总书记在科学家座谈会上强调：“持之以恒加强基础研究。”谈到基础研究，人们一般想到的是高校和相关科研机构，而有个群体却往往被忽略，那就是企业。事实上，企业基础研究对于国家的整体创新而言是不可或缺的。

基础研究是企业保持全球行业领导力的关键

从全球来看，基础研究是企业保持全球行业领导力的关键。德国和美国的著名企业成立伊始就非常注重基础研究。19世纪70年代，德国巴斯夫（BASF）公司投入经费大量招聘科学家，诞生了纯靛蓝合成染料等影响产业进程的成果，基本垄断了19世纪末期染料市场。1891年德国拜尔公司建立内部实验室，诞生了阿司匹林和硝苯吡啶等基础药物。二战后，西门子将1/6的企业预算投入到有机化学、电化学、固态物理等基础研究领域，巩固了行业巨头地位。美国通用（GE）数学家伊瓦尔·贾埃弗因发现了超导体中的隧道效应而获得诺贝尔物理学奖。1925年美国电话电报公司（AT&T）成立了贝尔实验室，该实验室成为太阳能电池、数字交换机、通信卫星、C语言、UNIX操作系统、蜂窝移动通信设备、通信网等许多重大发明的诞生地。

在美国，还有一些公司从小型研究型公司做起，致力于做“0到1”的革命性产品，后来成长为世界领军的高科技企业。比如，比尔·盖茨创办了微软，乔布斯创办了苹果，扎克伯格创办了Facebook，马斯克创办了Paypal、SpaceX和Tesla。这些企业诞生了Windows（视窗）系统、笔记本电脑、App、交友软件、互联网支付、新能源汽车等革命性产品，已经成为世界高科技的标杆和领导者。因此，做基础研究不一定要靠规模和资金，企业家的梦想和才华也非常重要。

日本、韩国等后发国家的企业，也正是通过基础研究实现了追赶。汤森路透发布的“2011-2019全球创新企业”名单显示，日本上榜企业数量持续领先，日本的东芝、日立、富士通、丰田等大企业均被评价为最具创新性。近几年，日本有三位企业科学家先后获得诺贝尔奖。这无一不说明日本企业对基础研究的重视。韩国三星也致力于投资未来技术，其研发投入一直处于世界企业的前列。

中国企业为什么不愿意从事基础研究？

反观我国，我们的企业家群体很善于做“1到100”（应用性创新）的事情，但是并不擅长做“0到1”（基础性创新）的事情。为什么？

这首先存在一些历史原因。市场化改革后，中国企业距离世界技术前沿距离还很远，只要跟踪、模仿国外技术，进行应用性创新，再加上中国本身劳动力等要素成本较低，就可以进行生产，并赚取丰厚的利润。这就养成了我们企业家群体的路径依赖性，即习惯做“1到100”的创新，而多数企业很少有决心或胆识投入基础研发，去做“0到1”的创新。

另一方面，我们对知识产权的保护不够，保护知识生产的理念也不强。改革开放以来，我们的基本逻辑是用生产获得利润，在形成很好的保护知识、尊重知识的氛围方面，却存在不少短板。事实上，当今世界顶尖企业基本都是靠知识产权竞争的，美国企业更是依靠引领行业的知识产权取得市场领先地位。

同时，中国不少企业认为基础创新需要有钱才能做，眼前的商业化机会才是最实用的，因此多数企业集中于具有明显商业化前景的新技术、新产品开发上，而忽略研发周期较长、收益不稳定的基础研究。 不少企业更善于模仿学习的“拿来主义”，更善于抓住行政垄断、优惠或补贴政策等机会获得商业利润，更愿意投资较高利润回报的房地产，或者利用低成本或规模优势制造产品。2016年中国企业基础研究经费支出占中国基础研究经费总支出的比重仅为3.2%，远低于美国（25.8%）、日本（46.7%）和韩国（57.7%）。正是由于我们缺乏基础研究投入，导致很多的产业缺乏核心技术、关键零部件、基础元件、基础材料，一旦遭遇技术“卡脖子”，就迷失了前进的方向。这也是整个产业面临的重大核心问题。没有核心技术支撑我们的产业去创造更大的利润，难以成长出领导型企业，我们的产业就容易增长乏力，难以真正成熟起来。

如何提高我国企业的基础研究水平？

一是要尊重知识产权。 要改变每个人、每个企业家的观念，包括政府的观念，要让大家形成共识，认为知识是有产权的，必须要尊重知识、保护知识产权，允许一部分人通过知识致富。如果你是企业的老总，那么从事基础研究的员工的知识产权更要去保护，并且要激励员工去生产知识。企业可以专门设置一个从事基础研究的部门，通过知识产权分红和股权激励，吸引一批科学家和科技人才。

二是企业要敢闯“无人区”。 改变我们的固有思维，不是西方做什么，我们就做什么，我们在技术前沿上要有自己的想法。例如，特斯拉总裁马斯克投入飞船基础研究探索载人火星。我们的企业家有没有这种抱负、有没有这种雄心、有没有这种梦想？我觉得这是非常重要的。企业家不能光盯着眼前的商业化利益，更应该做一个有梦想的企业家，要敢闯“无人区”。一个大国，应当有一批企业做“0到1”的事情，另一批企业做“1到100”的事情，这才是相对科学的企业分工和布局。

三是政府要通过减税激励企业做基础研究。 可以基于企业投入基础研究的经费、企业聘请科学家的薪水、企业与高校和科研机构合作基础研究的费用以及企业对大学基础研究的捐款，进行有力度的税收抵扣。这个指挥棒很重要，会自然引导企业转向基础研究的投入，同时也能避免创新补贴带来的资源误配。

四是企业基础研究最终还要依赖高校和科研机构基础研究水平的提高。 我国高校的基础研究占研发费用支出的40%，这一数字在发达国家是60%-80%。因此，中国的高校也要向前沿基础研究和基础性学科倾斜，挖掘更多从“0到1”的故事。这是青年学者非常重要的使命，要在国际舞台上展现我们的实力，要发表顶尖学术论文，争取获得诺贝尔奖、图灵奖等。同时，要建立起科学家与企业合作开展基础研究的激励机制，这不仅能够实现产学研基础研究合作，也能为企业培养一流的基础研究人才。

（作者为中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副研究员）

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栏目主编：王珍 文字编辑：王珍 周丹旎 题图来源：视觉中国 图片编辑：朱瓅

来源：作者：郑世林

房企进军高科技行业，噱头还是变革？

过去的一年间，碧桂园、恒大、绿地、华夏幸福等千亿级房企，对高科技产业投入的决绝之态，让很多人吃惊。行业巨头们用实际行动证明了一点，转型高科技，绝不是为了拿地的噱头，而是真刀真枪的“革命”。

过去的40年间，中国处于一个劳动力供给相对丰富的时期。人口红利不断转化为劳动力成本优势，加上巨大的消费需求，支撑了经济的高速发展。随着人口红利逐渐减弱，未来我们能不能依靠科技红利，继续站在世界经济的巅峰？这是改革开放40年后，最值得拷问的命题。

企业是科技和经济紧密结合的重要力量，应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体。从这个意义上来讲，在未来的科技竞争中，最终决定中国位置的，是身处经济一线的企业。

然而，科技创新从来就不是一条坦途，企业高科技转型具有高风险、高投入、长周期的特点。而相较于许多其他行业，地产行业在技术投资方面已然远远落后，高科技的渗透仍然缓慢，很多繁重、危险的建筑工作仍然主要依靠人力完成。房企巨头的高科技转型之路，能够通往最后的成功吗？

据新闻报道，1月21日在房地产企业龙头碧桂园的年会上，集团创始人杨国强再次明确了公司高科技大型综合企业的定位。他说，我们现在要朝着一个高科技企业去做。“我也曾经在工地做过建筑工人，重复的高强度劳动应该得到改善。我们要迎接‘机器人建房子’的到来，只是时间的问题，绝对要做出来，这是我们未来强大竞争力的源泉。”

在此前的一次集团内部会议上，杨国强也曾表示，“未来是科技创新改造和引领行业的时代。”“我梦想着那天——过去是工人在地盘走来走去，未来是机器人在地盘走来走去，我们像生产汽车一样在工地生产我们的房子，我期待着这一天的早日到来。”

按照碧桂园的规划，未来五年内将在机器人领域投入至少800亿元，引入上万名全球最顶级机器人专家及研究人员，加上不久前多位集团副总裁调入机器人和现代农业公司，这样的大手笔，其投入的果断和决绝可见一斑。

碧桂园的高科技转型，已经不能简单地用梦想来解释，其背后更多是基于对国家发展大势、行业未来前景以及企业自身资源优势的深刻洞察，有着极高的现实性。

尽管研发投入不菲，但无疑机器人是一个处于风口当中、具有足够想象力的行业。无论是用于建筑行业使用的工业机器人，还是家用以及医学等专业服务机器人，巨大的市场容量预示着极为旺盛的需求。

具体到建筑行业，随着社会老龄化趋势加速，中老年劳动力逐年增加，体力、精力逐步衰退，导致工程质量无法保证，也一定程度上成为导致人身安全事故多发的重要因素。适龄工作人口的减少，还导致用工成本增加，施工方降低人工成本、提升施工效率和质量的需求日益强烈。

考虑到行业亟待改善的现状，哪个公司能捷足先登，最先使用机器人，就能取得显著的行业优势。

事实上，日本最大的建筑公司清水建设株式会社已经在探索使用不同种类的建筑机器人。焊接机器人焊接钢梁，“机器伙伴”负责安装螺栓和天花板。机器人搬运工能够看到并且绕开障碍，而机器人焊工用激光测量形状，精确把握被焊接物体的形状。新加坡南洋理工大学正研发的合作3D打印机器人“集群”，每个机器人都能按照电脑图示打印浇注水泥。一个机器人学会做法，“集群”里的所有机器人都能够跟进模仿。类似的情景在位于中国南方顺德的碧桂园博智林机器人实验中心也在上演。

作为世界500强企业、房地产行业龙头，碧桂园目前在全国有2000多个项目，服务超400万业主，每年新增几十万套房子的建造量，对建筑以及家用机器人有很强的内部消化能力。丰富的自有资源和应用场景，给了碧桂园投入高科技的信心和底气。

所以，碧桂园的机器人梦想，听起来似乎与主业相距遥远，深入观察却能发现，其决策逻辑仍旧是一以贯之的杨氏风格，“脚踏实地、仰望星空”。高科技转型的决策是基于围绕主业的务实判断，因而有着缜密的商业逻辑和强大的内在生命力。

当然，高度成熟的应用场景、自有的市场基础、雄厚的资金，这些最多给碧桂园的机器人事业提供了一个起步的基础，却不是其能否成功的决定性因素。在漫长的企业史上，没有哪家公司仅仅依靠这些就能成功。最终决定一切的，还是谁能最先做出更好的、让市场和客户认可的产品。

正如杨国强曾经感慨的，“科技的进步不可想象。”如果碧桂园能在高科技的道路上一路驰行，开启的或许将是碧桂园下一个30年的宏伟征程。

然而，高科技的梦想距离我们也并不遥远。扑面而来的高科技浪潮正冲击着、改变着人类社会生活的各个领域。也许过不了几年，我们的建筑工地、生活社区，将会满目行走的机器人。

所以，当你开门看到一个“钢铁侠”来敲门，千万不要大惊小怪，它可能就是来为你清洁空调的工人。到那个时候，世界顶级机器人公司的行列，一定会有中国企业的身影。

栏目主编：李吉 文字编辑：崔家琛 题图来源：碧桂园提供 编辑邮箱：jfhuodong@163.com

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