创新科技企业如何选人用人？今天这个“下午茶”干货多多

极目新闻记者 刘冬莉

通讯员 曹琳

实习生 戴紫欣 陈艳丽

创新科技企业需要什么样的人才？如何识别人才？7月14日下午，湖北省第十期民企下午茶活动上，包括武汉高德红外、盛天网络、中原电子等30余家省内知名民营企业及长江动力、华工科技等央企和国企代表纷纷表示，技术专家及技术专家型的领导团队将是高新技术企业最需要的人才。

据介绍，截至2021年1月，湖北省高新技术企业超过1万家，占GDP总量20%以上，为湖北省高质量发展做出重要贡献。作为企业核心竞争力之一的人才战略，正起着至关重要的作用。

智睿咨询（美国智睿咨询有限公司旗下人才管理咨询品牌）《2021年领导力调研报告》显示，创新型企业人才共性：拥抱不确定性、快速学习运动新知识技能、引领变革。

“高新企业人才发展战略考量中，人才画像是首先要考虑的问题。”企业培训与人才发展专家宗敬介绍，确立企业发展需要的人才画像，需要考虑的因素包括：企业发展方向、战略，企业文化、价值观，行业发展趋势，企业内部优秀人才模板，标杆企业人才模型等。她以字节跳动公司为例，“字节跳动的用人之道中，‘保持好奇心、对不确定保持乐观’被摆在突出位置，所以这样的企业才能有着较好的发展趋势。”

随后，来自武汉人福药业有限责任公司的企业代表分享了武汉人福药业在选人、育人、用人、留人等方面所做的很多切实有效的举措，为其他高新技术企业提供了很好的启发和借鉴。

前程无忧华中区校园招聘部负责人介绍了2021校园招聘白皮书，从当代大学生群体洞察、疫情影响下的校园招聘等方面，分析了当前校招的机遇和挑战。对于企业如何开展2022届校园招聘，他提出了“提早进场占得先机”的招聘建议，让校招从一个点变成一个过程、一条线的策略。

“民企下午茶”活动是湖北省人才事业发展中心为省内民营企业搭建的落实人社政策、提供人才服务、促进合作交流的平台。

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企业如何管理人才，留住人才？

习近平总书记在文章《努力成为世界主要科学中心和创新高地》中强调：“全部科技史都证明，谁拥有了一流创新人才、拥有了一流科学家，谁就能在科技创新中占据优势。”无论是国家还是企业，人才都是发展的核心竞争力。

为助力山东民营企业放心大胆发展，5月18日播出的《无边界商学院》走进了山东省优秀中青年民营企业家培训班，在山东省委组织部、省委统战部、省工信厅、团省委、省工商联五部门联合组织下，22位山东省优秀中青年民营企业家共赴深圳，走访比亚迪、柔宇科技、越疆科技等多家企业，开展与深圳优秀企业家、学者交流等一系列活动。

深圳汇聚着华为、腾讯、比亚迪等一大批品牌影响力巨大的民营企业，也吸引了来自全国各地的优秀人才。在市场竞争愈发激烈的今天，如何进行高效的人才管理，提升企业的竞争力是山东企业家们共同关心的问题。许多民营企业在发展初期只注重技术生产，而忽略了对人才的管理，没有形成完整的管理体系。然而民营企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,进而不断发展壮大,必须高度重视人才的管理。

企业该如何吸引更多人才？

青岛雷神科技的创始人路凯林2014年在海尔平台上创业，雷神科技从最初只有几个人小微团队发展到现在近250人的创业公司，业务范围也从生产电竞笔记本起家，发展成为集电竞全场景硬件、电竞生态产业（包括电竞酒店、电竞教育、电竞赛事等）为一体的电竞产业公司。本部在青岛的雷神科技，考虑到人才需求的地域性，根据企业的产业布局去找人才的高地，因此将工厂放在了东莞，并在深圳设立了分公司。

近年来，许多企业为了在抢人大战中吸引更多的人才，使得应届生的薪资水平不断上涨，随之出现的“薪资倒挂”问题愈演愈烈。路凯林认为，刚毕业的人，没有必要去考虑薪资到底是5000，还是6000，因为它改变不了什么，更重要的应该是到一个好的平台，去学一学本领。而对于企业而言，要想在根本上解决“薪资倒挂”的问题，只有通过企业的快速成长，这样才能为人才提供更多的发展空间。

企业间的竞争，实际上是人才的竞争。管理学家德鲁克曾经说过：“任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’，一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径，是使得现有的人们产生更多的能力。”因此如何在硝烟滚滚的人才大战中留住人才，并激发人才的积极性，就显得尤为重要。

人力资源有一个“一三六定律”，一个月、三个月、六个月，这是人才的变动期，然后是一年、三年、六年。比如说三年，一个人在一个企业发展到一定程度，到了该成长的时候，企业如果不匹配，可能这个人就很容易跳槽了。山东未来智能产业研究院理事长张明勇认为，企业应该在不同的节点做好员工的升职规划和培养规划。

如何把人匹配到合适的岗位上，也是一门学问，有些人才可能技术水平高，但并不一定适合管理岗位。对于青岛凯丰创新控股集团、青岛浩丰食品集团的董事长马铁民来说，这曾经是困扰企业发展的一个难题，企业在发展过程中，人力资源部门的组建经历了六七次失败，最严重的一次整个人力资源部门的人都走了，没办法只能自己兼任。好在随着企业的发展，企业的人力资源管理体系逐渐完善。马铁民认为，企业管理干部的选拔除了要看业绩，还要看人才自身的成长意愿和对企业的忠诚度。

股权激励是留住人才的最佳选择吗？

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。张明勇认为，现在很多企业都在谈给员工股权，但有些是假的，只是让员工概念上持股，并没有得到真正的分红。

张明勇认为，员工更在乎的是分红，因此有些企业每年会根据员工业绩发放4次分红，让员工能够见到“白花花的银子”。除此之外，为了留住人才，企业在15年就开始实行“股金券”奖励。举例来说，如果一个员工很优秀，奖金5万块钱。但这个奖金必须在两年后才能兑现，兑现时原本5万就会变成7万。当然，如果这个人中间辞职离开了公司，奖励将自动作废。这样不仅可以激励人才，还能有效地留住人才。

跳槽离开的人再回企业，还该不该用？

马铁民表示，企业目前就有跳槽离开之后又回来的人。如果看未来的话，我更倾向于，不可以回来了。路凯林认为，如果是花费了很大的心思去培养的，在别人给出高薪资之后就跳槽离开的员工，如果想再回企业，我们是不会再用的。张明勇则认为，是否再用主要取决于对企业发展的影响。无论该不该用，企业家们都一致认为人才的忠诚度比技术更重要。

企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是公司最宝贵的财富。

——比亚迪股份有限公司董事长兼总裁 王传福

(作者、编导：张筱璐；编辑：张小静)

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