基于大数据的生产管理优化策略之——成本控制

在激烈的市场竞争中，成本控制是企业提升竞争力和盈利能力的关键。MES系统（制造执行系统）通过精确计算生产成本，实现了生产管理的精细化，帮助企业有效降低不必要的开支。本文将探讨MES系统在成本控制方面的应用，以及它如何帮助企业实现精细化管理，降低生产成本。

精细化成本管理

MES系统通过实时监控和分析每一个生产环节的成本数据，为企业提供了全面的成本控制手段。系统能够精确计算生产过程中各项成本，包括原材料成本、人工成本、设备使用成本等，为企业制定和实施成本控制策略提供科学依据。

1.实时成本监控

MES系统能够实时采集和监控生产过程中的成本数据。通过集成各种传感器和数据采集设备，系统可以详细记录每一个生产环节的资源消耗和费用支出。例如，系统能够监控原材料的使用情况，跟踪每一批次原材料的消耗量，并计算其成本。通过实时监控，企业可以及时发现成本异常，迅速采取措施进行调整，避免成本超支。

2.成本分析与优化

MES系统不仅能够实时监控成本，还能对成本数据进行详细分析。系统通过数据分析，识别出生产过程中存在的浪费和不合理现象，提供优化建议。例如，通过分析生产线的运行数据，系统可以发现设备空转、原材料浪费等问题，帮助企业制定针对性的改进措施。通过持续的成本优化，企业可以有效降低生产成本，提高经济效益。

3.降低资源浪费

资源浪费是企业生产成本居高不下的重要原因之一。MES系统通过对资源使用情况的实时监控和分析，帮助企业发现并消除各种浪费现象。例如，系统能够监控设备的运行状态，发现设备空转和低效运行的情况，及时调整生产计划，优化设备使用效率。同时，系统还能够监控原材料的使用情况，减少因原材料浪费导致的成本增加。通过减少资源浪费，企业能够显著降低生产成本。

4.提高生产效率

MES系统通过优化生产流程，提升生产效率，间接降低了生产成本。系统能够实时监控生产进度，及时调整生产计划，减少生产过程中的等待时间和资源闲置。通过提高生产效率，企业能够以更低的成本完成生产任务，提升盈利能力。

MES系统的成本控制功能，为企业提供了精细化管理的有力工具。通过实时监控和分析生产成本，企业能够发现并消除各种浪费，有效降低生产成本。随着智能制造技术的不断发展，MES系统将在未来的制造业中发挥更加重要的作用，助力企业实现高效、低成本的生产管理，提升市场竞争力和盈利能力。

企业成本控制的方法

摘　要： 成本控制是企业经营管理中的重要内容，成本控制水平的高低直接影响着企业的生产经营活动，影响着企业的发展壮大。因此，作为企业来讲，要根据企业自身的实际情况选择合适的成本控制方法尤为重要。本文就企业成本控制的方法进行了探讨，以为实际工作提供参考。

　　关键词： 企业；成本控制；方法

　　高效、规范的成本控制方法对企业实现生产经营目标，达到生产经营效果有着重要的现实需求和现实意义。作为企业来讲，通常会根据企业自身的生产经营情况和成本管理目标选择合理的成本控制方法，进而实现对企业整个生产经营管过程的成本控制。

　　一、成本控制的主要方法

　　（一）作业成本管理法

　　以企业的日常作业为重点研究对象，以降低成本、优化作业方式为终极目标，追求实现精益化的成本管理。该种成本管理理论也受到一些大中型企业的欢迎，在实践中对该理论也产生了完善的效果。作业成本法最吸引企业主拿来所用之处就是其结构特征，总体而言，该种理论的结构分为对生产成本的分解与整合和对生产作业的研究。生产成本的分解与整合体现在对同时代同等条件下所有产品成本在整个生产流程中的分解与整合计算。

　　（二）目标成本管理法

　　目标成本管理法力求在企业管理中普遍存在的各类简易性的成本管理方法中寻求突破，将传统的成本管理方式向理论高度进化，成为更贴近现实和生产管理实际、对成本管理工作更为有效的一种管理方式。在可浮动的产品价格中，对成本进行计算，在基于尊重市场规则和企业对利润的渴求中寻求平衡来实现成本和效率的综合性、健康性的发展，并以此目标为依据来确定成本的计算数据。目标成本法在当前的企业管理中被很多大中型企业中适用。虽然针对市场情况、顾客需要和顾客所期望的价格来确定目标成本可以在成本管理中牢固确立企业的经济主体地位，但是该主体地位仅仅树立于理论中，企业在制定价格的话语权上，实际上已经让位于市场价格和顾客需要，客观上形成了买方市场，这对企业的发展不具有有利因素，所以目标成本法应当实现“实时性”和“随机变动化”才可能确定出较为合理的目标成本。

　　二、当前企业成本管理中存在的主要问题

　　（一）成本控制的意识还没有完全形成

　　企业成本控制的实际效果在缺乏较强成本控制意识的情况下往往很难取得显著效果，究其原因，还在于现代企业的成本控制意识较为薄弱。成本控制意识较强的企业，其成本控制能力较高，而成本控制意识薄弱的企业其成本控制能力则相对较差，这在很大程度上说明了成本控制意识的强弱会对企业的成本控制能力与成本控制效果产生很大影响。成本控制能力整体较低是我国企业在成本控制方面存在的普遍问题，随着我国经济的不断发展，企业数量逐渐增加，但对于企业成本控制的问题却往往得不到中小企业的重视，导致中小企业在成本控制能力方面远远低于较大规模的企业。

　　（二）成本控制体系的建设还不够完善

　　很多企业已经意识到了成本控制对其发展的重要意义，但由于并未有过相关方面的经验，并未形成科学合理的管理体制，使得其在运行过程中，一些问题没有解决而积累产生了更加严重的问题和矛盾，有些甚至严重阻碍到了企业自身的发展，不够系统的管理体系，使得企业内部各个部门之间的分工不够明确，一些部门在成本控制方面有推卸责任的行为，并未深入的在企业生产各个环节中对成本控制进行一定的调整和完善，这是现在企业在成本控制方面的现状之一。

　　（三）成本管理的时效性还有待加强

　　传统成本控制方法在数据收集方面不具有时效性，通常产品的实际成本要在月底，甚至下个月初才能统计出来。这种成本分析控制方法显然已经不适应当前激烈的市场竞争。并且通过这种成本分析方法得出来的数据，如果不能够及时纠偏，久而久之会导致成本数据偏差的不断累积，最终可能导致产品实际成本远远超出预期。甚至可能由于偏差不能快速得到纠错，导致纠错成本偏高，进而使得成本控制方法失效，需要推倒重来。

　　三、加强企业成本管理的方法

　　（一）创新成本管理理念

　　为了提高成本控制效率，企业需要对财务管理成本控制观念进行创新。现代化的财务管理成本控制仍然以成本管理作为核心，企业需要对成本进行预算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下几项：第一是提高企业产量；第二是降低单位产品的价格；第三是提升企业的整体利润。在成本得到控制的基础上，企业的发展目标也可以实现。我国的消费市场不断扩展，消费者对企业提出了更高的要求。就目前来看，消费者已经不再关注产品的数量，而是转向关注产品的质量。在控制成本的过程中，企业应该采用成本效益理论，在降低成本的同时实现产品价值，注重每一项成本的使用效果。

　　（二）健全企业成本管理体系

　　正确认识企业成本控制的相关要求，根据企业发展的自身实际，制定较为合理，科学的成本控制標准。并以此为基础实施全方位、全过程、较为严格的标准体系。对企业成本如一些原材料的使用，机器的消耗与维修，人力资源的报酬，以及相关产品的预算进行详细的记录。其次应完善相关的监督体制和赏罚体制。对其成本控制的进行程度进行相应的纠查和检查来确认相关任务的完成程度，并且通过评比的形式，对企业成本目标完成情况进行奖惩，从而使企业成本控制的体制机制更为科学的贯彻。

　　（三）优化成本数据处理方式

　　在新的时代背景下，传统财务管理成本控制手段已经落后于时代发展的潮流，企业需要发挥网络信息技术的作用，形成信息成本控制系统。信息成本控制系统包括产品、责任、质量成本控制等各个要素，企业需要对各项成本控制要素的特点进行分析，明确信息控制系统的控制对象。为了实现部门的信息互通和数据共享，企业应该搭建一个网络成本控制平台，让财务部门、决策部门等参与到成本控制的讨论中来。

　　四、结语

　　成本控制水平对企业的健康发展有着积极的意义。作为企业来讲，要高度种植成本管理在企业管理中的作用，强化监督考核，积极适应当前社会发展的需要。

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