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高科技的行业有什么特点佩信洞察高科技行业人才整体薪酬与技能发展的五大趋势

发布时间 : 2025-01-22

作者 : 小编

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佩信洞察高科技行业人才整体薪酬与技能发展的五大趋势

随着全球高科技行业不断变革，薪酬趋势的变化不仅是企业关注的焦点，也是影响行业竞争力的关键因素。佩信集团近日发布《高科技行业》洞察系列报告，从多维度分析高科技行业岗位薪酬变化的驱动因素及其对企业人才战略的重要影响，旨在深入分析高科技行业薪酬的最新趋势，探讨在全球经济和技术革新的大环境下，高科技企业如何有效地调整薪酬策略，应对挑战并抓住机遇。

随着全球经济环境变化和科技进步，科技行业正经历前所未有的裁员潮。2024年上半年，全球已有326家科技企业裁员，总计解雇12万人，包括谷歌、微软、亚马逊等知名企业。国内科技公司如阿里巴巴、腾讯、百度和哔哩哔哩也进行了大规模裁员。

来源：佩信行业研究院整理

AI和半导体等高科技领域却面临人才荒。全球科技巨头激烈争夺AI人才，国内AIGC领域的人才需求暴涨613%，平均年薪44.37万元。半导体行业也面临严重的人才短缺，美国和中国都预计将有大量岗位无人可用。技术“人才荒”和“裁员潮”的叠加，预示全球高科技企业的技术人才市场正在进行结构性调整，企业和求职者正面临机遇与挑战并存的时期。

当前高科技行业的热门岗位主要集中在人工智能、大数据分析、云计算、软件开发、网络安全、区块链、机器学习、物联网(loT)等领域，需求急剧增长。这些领域的热门岗位反映了当前技术发展热点，也预示未来行业发展趋势。具体到需求岗位，当前最紧缺的高科技岗位包括数据架构师、数据分析师、软件开发人员、大模型算法工程师、网络安全专家等。

来源：佩信行业研究院整理

企业对于高科技行业人才关键技能的需求主要集中在两大方面：技术技能与软技能 。技术技能方面，企业尤为看重Python/SQL编程、人工智能、平台架构设计、Java，以及信息安全等核心技术的掌握。

除了上述技术基础，在软技能上，企业还期望高科技人才能够展现出创新精神，拥有全球视野，并在学习能力、团队协作以及问题解决能力上表现卓越。这样的综合素质既有助于人才快速适应企业持续创新的需求，也可以间接推动整个高科技行业不断向前。

新兴技术引领下，数字化人才需求激增。高科技行业不断提高自主创新能力，积极打造完整可靠的产业链与供应链。人工智能等新兴数字技术与各领域加速融合，增强了IT投资趋势，人工智能类、算法类、大数据类、软件开发类等数字化人才需求持续增长。

产业升级对人才技能提出更高要求，复合型人才抢手，具备国际化视野和全球背景的人才需求增加。我国高科技人才主要聚集在京津冀、长三角和粤港澳大湾区，三地分别依托首都优势、产业链导向和市场需求，积极探索创新的人才机制。

来源：佩信行业研究院整理

顶尖科技创新人才匮乏 。顶尖人才是人才资源中最富创造力、最具生产力又最为稀缺的部分，是推动实现高水平科技自立自强的重要动力源泉，也是引领人才强国战略深入实施的“头雁”方阵。尽管中国在数字科技人才总量上居全球首位，占比17%，但顶尖人才（高引用指数不小于20）仅占全球总量的9%，远落后于美国。全球人工智能人才需求增长迅速，但顶尖人才稀缺，美国的AI人才总数是中国的1.6倍，技术开发人才更是超过2倍。

网络安全人才短缺在中国突显。 主要因供需不平衡、高端专家稀缺及培训不足。教育部数据显示，每年仅培养 3 万人，到 2027 年预计缺口大 327 万。企业招聘更偏向实战能力（60%）而非专业知识（45%），尤其需求渗透测试、漏洞利用和逆向分析等技能。未来几年，安全运维和高水平专家将成为最抢手资源，加强攻防实战人才培养已成为行业共识。

人才培养跟不上技术变化。 技术迭代速度日新月异，岗位需求也随之快速变化。然而，目前我国的人才培养体系在面对这种快速变化时显得力不从心。当前的人才培养模式缺乏体系化的培养架构，单纯依赖高校培养人才的体系已难以满足快速变化的市场需求。这种局限性导致人才技能与岗位需求之间存在较大的差距，许多企业面临着招聘到的人才难以胜任岗位需求的困境。企业需要提供持续的培训与发展机会，在产教融合链条上多下功夫，利用产业力量培养实战型人才迫在眉睫。

人才难留，流失成患。 高科技行业工作压力通常较大，同时呈现员工高学历、队伍年轻化的特点，然而随着Z时代员工入场以及疫情爆发带来的冲击，传统的焦虑驱动和压力传导在新一代员工面前越来越收效甚微，员工流动性增大，企业需要重新审视并更新其人才激励策略，除去单纯薪酬、福利等传统激励手段外，软环境的建设亟待加强，这包括提供良好的职业发展机会、灵活的工作制度、健康的工作生活平衡、积极的团队氛围等。

人力成本管控难度大。 人力资源成本与员工满意度之间存在着密切的关联。一方面，人力资源成本的高低直接影响到员工的福利待遇和工作条件，从而影响到员工的满意度。另一方面，满意度高的员工更倾向于保持较高的工作动力和积极性，从而提高工作效率和绩效，减少人力资源成本。企业如何在保证员工满意度和企业竞争力之间找到平衡，有效控制人力资源成本，同时避免对员工产生负面影响，成为企业管理的关键课题。

佩信集团旗下数字科技品牌⸺佩企科技，凭借在咨询与解决方案、云智能、信创及数字基础设施与系统集成、人工智能与数据使能 等领域的长期深耕，致力于为高科技领域的客户提供全栈创新解决方案，帮助企业客户实现智能化和信息化的战略目标。

大模型与AIGC的产业进阶与思维升级

大模型与AIGC的产业进阶与思维升级

课程背景：

所有产业都将被AIGC重写,大模型正成为AI浪潮的重要拐点。这就意味着，对任何企业而言，无论来自哪里、无论如何诞生，未来如果无法在AI时代持续转型，将会在新技术浪潮中落伍。现在的企业再不进入AI时代，未来3一5年后肯定会被淘汰。在当前的时刻，我们无需过多探讨是否需要主动接纳AI，因为这已经不是一个选择性的问题，而是如何更好地实现和拥抱它。随着ChatGPT的火爆出圈，生成式人工智能（AIGC）让我们看到了完全不一样的数字化未来，所有行业都能通过AI重塑。

AIGC革命,人工智能领域的一场变革。以人工智能、物联网、云计算等为代表的新一轮科技革命，正在深刻影响我们的生产生活方式和转型升级。各行各业正在抢抓新机遇、培育新动能、打造新业态、展望新钱景。本次推出AIGC产业应用案例系列培训项目（包括总裁班、应用技能课等），助力企业及时了解人工智能的最新研究成果、生成式人工智能（AIGC）的应用场景，从而抢抓新机遇、开辟新钱途。

课程收益：

1、学会大模型与AIGC在战略管理中的应用，提高战略决策的准确性和效果；

2、学会运用大模型与AIGC进行国内外市场和行业分析，快速获取和筛选有效信息，指导宏观策略；

3、学会大模型与AIGC在不同业务领域的通识性应用场景，帮助管理层做好决策优化；

4、掌握大模型与AIGC对组织变革的影响，能够利用AIGC实现组织的敏捷性和创新能力，推动组织变革和提升绩效；

5、掌握投资人对于企业所处领域的投资现状，获取投资建议以便提高融资概率；

6、掌握大模型与AIGC在人才管理中的应用，能够利用大模型与AIGC进行人才招聘、绩效管理和离职管理，提高人力资源管理效能。

课程时间： 2天，6小时/天

课程对象：

1）创始人、高层决策者

2）承担政府、企业数字化转型的项目负责人

3）中高层职业经理人、与大模型与AIGC相关的职能部门人员

课程方式： 理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

课程大纲

第一讲：AIGC的发展趋势和行业应用

一、AIGC的发展趋势与前景

1. AIGC的定义和作用

2. AIGC的技术现状和发展趋势

3. AIGC的市场需求和未来前景

案例分析： GoogleBrain，AI研究的领头羊，了解其深度学习框架TensorFlow应用和落地

案例分析： OpenAI，打造人工智能“多重智慧”的科技公司——探究其语言模型GPT-3的应用落地

二、AIGC的重点行业应用场景

1. AIGC在金融行业的应用

案例解析： 大数据与AI技术在信贷授信中的运用——探究中国工商银行风险智能控制技术应用实例

2. AIGC在医疗行业的应用

案例解析： 医疗AI助力：AI算法在医疗图像分析中的创新与挑战——解析清华大学医学影像处理实验室的医疗AI应用案例

3. AIGC在智能制造行业的应用

案例解析： 航空制造AI技术应用——以巨机智造班机为例，分析其智能制造的流程和方法

第二讲：AIGC的技术算法与测评安全

一、AIGC的基础技术与算法

1. AIGC的基础技术介绍及应用

2. AIGC的常用算法原理和优缺点

3. 深度学习算法原理分析

案例解析： 悉尼科技大学（UTS）智慧校园云平台——解析DRL算法在智慧校园应用案例

案例解析： 人民邮电出版社艺术内容智能生成实践——通过GAN算法进行图像处理和合成

二、AIGC的测评与安全

1. AIGC的测试和评价标准

2. AIGC的安全性问题和应对策略

3. 传统软件测试与AIGC测试的对比与分析

案例解析： 汽车自动驾驶测试——探究特斯拉和GoogleWaymo等公司在自动驾驶测试中的技术路线和应对措施

实战演练： 基于人工智能的黑客攻击分析——剖析人工智能恶意攻击的流程和方法，探究人工智能安全问题实践应对方式

第三讲：AIGC的技术架构与技术融合

一、AIGC的技术集成与架构设计

1. AIGC系统技术架构与设计

2. AIGC系统集成与实现

3. AIGC系统的维护和运营

案例解析： 基于人工智能的自动营销系统设计——探究人工智能自动营销系统的技术实现过程和关键技术点流程

实战演练： ABCD-AI智能创作数据建设展望——基于实际项目案例，展示ABC(AI、Bigdata、CloudComputing)的基础技术支持

二、AIGC的物联网和云计算

1. AIGC和物联网的融合与应用

2. AIGC在云计算中的应用和技术优势

3. AIGC在云计算中数据处理和管理实践

案例解析： 智能家居打造新生态——析小米生态链企业米家公司的智能家居产品和技术应用

案例解析： 云计算中的AIGC数据处理和安全管理——探究阿里云计算AI芯片自研和大规模AI计算的技术应用和经验分享

实战演练： AIGC的物联网和云计算在学员所在行业应用模型与实践

第四讲：AIGC的资源整合与融合创新

一、AIGC的资源整合与创新管理

1. AIGC体系资源整合

2. AIGC应用场景落地管理

案例解析： 深度学习环境搭建——分析PyTorch相关技术栈的整合方案和使用流程

案例解析： 智能制造生产管理——揭秘日立五金智能工厂建设实践

二、AIGC的融合应用与创新实践

1. AIGC的融合应用与新思维

2. AIGC的应用场景与创新实践

案例解析： 掌握“用AI提高交易效率”——考察纽约证券交易所中人工智能相关的应用案例和实验室技术展示

案例解析： AIGC中内容可视化设计与实践——以优秀技术案例为模板，重新定义AIGC技术创新以及技术发展方向

实战演练： AIGC在学员所在行业企业及岗位的创新实践

王春阳老师数字化转型实战专家

20年世界500强企业数字化转型实战经验

华南理工大学MBA

曾任： 顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁

曾任： 中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理

曾任： 中国移动（世界500强）丨行业中心总经理

曾任： 苏宁集团（世界500强）丨助理总经理

现任： 数联天下（数字化领军企业）丨高级副总裁

【01】企事业单位多重身份：

1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委

2）中国通信企业协会特聘数字化专家、中国联通集团培训学院特聘讲师、中国移动集团金讲台讲师、顺丰大学首席教练讲师

3）华南理工大学特聘MBA导师、粤港澳大湾区CEO国家级开发区特聘讲师

4）广东省优秀团委书记、党校团校聘任讲师

【02】多个省级重大项目主要负责人：

1）广东省采购与供应链协会智慧供应链专业委员会负责人

2）中共中央委员、云南省长阮成发指定打造全球可信溯源供应链标杆项目负责人

3）工信部全国可信区块链十大案例第二名《政策公信链》项目总负责人

王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究，并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”，并将其融入到企业实战+赋能当中，帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

实战经验：

——数字化供应链战略打造——

1）曾主要负责顺丰集团全国（含华南大区、华北大区、华东大区、中西大区）及部分国际区域，端到端整体解决方案的业务拓展及规模增长；主导推进落地业务收入从主赛道，新增新通路、新航道等业务收入第二、第三增长曲线的孵化、项目标杆打造及快速规模复制；

【成果】： 业务合作规模从集团侧新增到20个省以上，所负责高科技行业头部客户及项目营收超过220亿、利润达成及增速均为集团第一梯队。

2）曾组织了智慧物流生态圈合作伙伴，举办“全产业聚力同行，全生态联合创新”创新中心论坛；

【成果】： 对接落地字节跳动的《联邦学习——生态大数据的共创共赢》、KuWeather的《利用气象大数据助力智慧物流的发展》、中国联通物联网可信供应链的《5G与供应链的结合以及数字化供应链的架构》等智慧供应链项目的整体合作落地。

——数字化人工智能大模型的战略顶规及标杆落地——

1）曾负责工信部、农业部、国家乡村振兴局、交通部、教育部及通信运营商重点省市的整体合作及智慧城市、数智乡村、数智农业等业务项目落地。

【成果】： 组建北京、深圳铁三角解决方案团队（博士后、首席科学家、院士等核心成员团队）、售前BD、运营交付团队；在北京、山东、广东、云南、宁夏等重点省市实现了国家级数智农业、数智教育、数智交通的大模型应用场景打造、解决方案顶层设计及210亿商机拓展项目落地。

2）曾负责联想集团华南、华东、华北区域，物联网智能项目，取得了智能连接及通信服务领域的资质、牌照，落地了新能源汽车的智能物联网管控平台研发及落地。

【成果】： 实现智能物联网算力大模型全网全场景合作，及智能物联网多领域的投融资合作，智能物联网算力连接数过千万、营收过亿。

——智慧城市及行业智能化的开拓与进取——

1）曾负责中国移动智慧城市及行业智能化市场的营销策划，通过渠道拓展、周期捆绑、行业应用推广等手段，拓展了广日电梯通信监控、广汽MAS推广、智慧城等超20个百万级移动信息化行业项目，并协助完成了中外运、平安广州等过亿元行业项目的招投标及项目开展

【成果】： 新增1500万信息化收入。与农行合作手机信使项目，捆绑拓展10万客户，直接收益500万，年收入1200万；与人社局合作12580后向服务定制彩信推荐、微求职、无线城市等业务推广，新增15万客户、新增1800万收入。

2）曾负责中国移动拓展与维系政府客户及高科技制造行业、交通、教育等行业头部客户，基于政府管理与服务需求，以及行业特性、生产经营核心环节的痛点和需求，定制打磨政企、行业智能化解决方案。

【成果】：实现了年度智慧城市及信息化收入规模过亿、净增千万，市场占有率超过80%等行业智能化服务头部目标。

部分授课案例：

序号

课题

授课企业名称

累计期数

《LTC饱和式营销——客户经理获客、拿单、回款端到端整体解决方案训战》

顺丰集团、中国联通、中国移动、中国电信

《区块链高阶技术及应用培训》

云南省政府、广州开发区、中国工商银行

《数字化转型的深度思考与实践》

工信部、中国通信企业协会

《智能物联网、数字化大模型的精进》

联想集团、投哪儿、常州物联网协会、金丘科技

《人工智能大模型与乡村振兴》

中国电信集团（广东、北京、宁夏等10家分公司）

《商务采购智慧供应链系列课程》

中国物流联合会、广东采购与供应链协会

《教练式领导力：跨学科的心智模式——从平庸到伟大》

顺丰集团、京东物流（广西、宁夏等区域公司）

《双碳赛道的外延影响和机遇》

中国铁塔、北控清洁能源集团

《实战派决策者的战略思维》

顺丰集团、京东物流

《透过大连接——企业组织数字化转型成功案例课》

广州国家开发区、海珠区

《锻造持续打胜仗的团队——“铁军”是如何炼成的？》

中国移动、中国电信集团

《顺丰如何打造极致体验》

阿里集团、京东物流、华南理工大学

《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》

顺丰集团、京东物流

《销售的本质与哲学》

中国联通集团、银泰集团

主讲课程：

《数字化转型的深度思考与最佳实践》

《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》

《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》

《通过大连接——企业数字化转型成功案例》

《领导者的战略思维》（实战案例）

《双碳赛道的外延影响和机遇》

授课风格：

“该省省该花花”——设身处地为企业经营者着想

——课程的独到之处是用盈利衡量数字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、难落地等数字化转型陷阱。同时帮助员工了解当家“柴米油盐贵”，促进团队和谐，提升决策精度和执行效率。

“知识迁移”——让知识有效迁移至学员

——王老师将多年在不同行业的数字化转型、营销管理实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动；通过思考提问让学员动口，小组讨论让学员动脑，演练应用让学员动手；落地转化模型，让知识有效迁移至学员。

“上帝视角”——激活全员参与经营思考

——王老师引入了商学院的私董会讨论模式，融合了心理学、数据分析和决策论，形成了独有的“决策私董会工作坊”。“问题在哪？怎么办？”从需求出发，解决学员最关心的问题，让学员参与其中。

部分服务过的客户：

通信行业： 中国移动（广东、上海、北京）、中国电信（浙江、山东、福建、陕西）、中国通信企业协会、中国联通（河南、四川、广西、云南）、中国铁塔、中国广电、数字广东等

高科技行业： 华为、联想集团、浙江大华、海康威视、烽火科技、捷配等

物流行业： 顺丰集团、京东物流（江苏、浙江、山东、福建等10个省份分子公司）、原尚科技、菜鸟等

互联网行业： 腾讯、腾讯云、字节跳动、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行业： 中国工商银行、中美创投、中集创投、中国农业银行、投哪儿等

能源行业： 北控清洁能源集团有限公司、中国海油、中石化、中石油、国家能源、南方电网、中创碳投等

政府部门、高校等： 工信部、云南省政府、华南理工大学、物博会、广州市黄埔区人民政府、海珠创客坊、常州市物联网协会、深圳工信局、中国基建研究会、湖北黄石政府、山东济南高新区等

部分客户评价：

《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》这门课程提供了深入的理论知识和实用工具，帮助我们了解大模型和人工智能在产业进阶和思维升级中的应用，课程深入浅出地介绍了大模型和AIGC构建过程的核心技术，让我们对其运作机制有更清晰的认识。同时，也更清晰的认识到大模型和AIGC在产业发展中的重要作用，并探讨了其对思维方式和商业模式的影响。

——京东物流集团朱总

上了王老师《数字化转型的深度思考与最佳实践》这门课程，给我们企业发展带来了很大的发展空间，通过讲解数字化时代的特点和趋势，能够认识到数字化转型对企业发展的重大意义，并了解到数字化转型所面临的挑战和机遇。其次，课程深入剖析了数字化转型的关键要素和核心步骤（数字化战略的制定、组织结构的调整、技术平台的建设等关键环节），以及如何利用数据分析、人工智能、云计算等技术手段来推动数字化转型，让我们企业能够更好地应对数字化时代的挑战，推动企业的创新与发展。

——中国通信企业协会石秘书长

王老师针对企业的LTC大数据饱和式流程架构、LTC流程建设规划、客户权力地图、铁三角业务模式规划、销售项目策划等多个主题进行深入讲解。通过干货满满的讲解以及课程互动，让销售团队弄明白如何把握线索点、机会点，如何快速提升客户关系管理水平，以及如何有效地进行销售管理的方法。一个有序的流程、规则的有序性和强大的组织活力是企业成功的关键，我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，拥抱变革，担负使命，就可以打赢胜战！

——顺丰集团行业销售区域负责人周总

通过王老师的《双碳赛道的外延影响和机遇》学习，我进一步加深了对国家“双碳”战略的理解。“双碳”目标既是我国追求高质量发展的愿景。“碳中和”的本质是能源安全和产业升级，降低石油进口依赖的同时，也是经济转型的重要卡尺。“双碳”战略将驱动我国产业向着高效、高附加值、低能耗、低污染的方向发展；而立足高科技制造行业特点，在“碳中和”进程中，降低产品能耗。以“碳积分”制度为依托，推动构建绿色供应链体系，实现企业在未来的可持续发展，为“双碳”目标的实现贡献自身的绵薄力量。

——海康威视集团刘总

部分授课照片：