创新科技企业如何选人用人？今天这个“下午茶”干货多多

极目新闻记者 刘冬莉

通讯员 曹琳

实习生 戴紫欣 陈艳丽

创新科技企业需要什么样的人才？如何识别人才？7月14日下午，湖北省第十期民企下午茶活动上，包括武汉高德红外、盛天网络、中原电子等30余家省内知名民营企业及长江动力、华工科技等央企和国企代表纷纷表示，技术专家及技术专家型的领导团队将是高新技术企业最需要的人才。

据介绍，截至2021年1月，湖北省高新技术企业超过1万家，占GDP总量20%以上，为湖北省高质量发展做出重要贡献。作为企业核心竞争力之一的人才战略，正起着至关重要的作用。

智睿咨询（美国智睿咨询有限公司旗下人才管理咨询品牌）《2021年领导力调研报告》显示，创新型企业人才共性：拥抱不确定性、快速学习运动新知识技能、引领变革。

“高新企业人才发展战略考量中，人才画像是首先要考虑的问题。”企业培训与人才发展专家宗敬介绍，确立企业发展需要的人才画像，需要考虑的因素包括：企业发展方向、战略，企业文化、价值观，行业发展趋势，企业内部优秀人才模板，标杆企业人才模型等。她以字节跳动公司为例，“字节跳动的用人之道中，‘保持好奇心、对不确定保持乐观’被摆在突出位置，所以这样的企业才能有着较好的发展趋势。”

随后，来自武汉人福药业有限责任公司的企业代表分享了武汉人福药业在选人、育人、用人、留人等方面所做的很多切实有效的举措，为其他高新技术企业提供了很好的启发和借鉴。

前程无忧华中区校园招聘部负责人介绍了2021校园招聘白皮书，从当代大学生群体洞察、疫情影响下的校园招聘等方面，分析了当前校招的机遇和挑战。对于企业如何开展2022届校园招聘，他提出了“提早进场占得先机”的招聘建议，让校招从一个点变成一个过程、一条线的策略。

“民企下午茶”活动是湖北省人才事业发展中心为省内民营企业搭建的落实人社政策、提供人才服务、促进合作交流的平台。

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世界500强都招什么人？吉利集团公布4种“大雁”标准，你符合吗？

世界500强吉利集团发布校园招聘计划，其中，“大雁计划”尤为引人注目。大雁，是吉利对“校招生”的统称，是吉利特有的向内生型战略人才发展的多层次培养计划。

吉利集团2022年的春招和秋招，在线上，面向全球学子“海纳百川”；在线下，分为七大区域，面向100所院校“广纳贤士”。 既有高级岗位，也有基层岗位。公布了四个“可爱的标准，“趟平”达人，你要皮实、持久；满血王者，你要激情、创新；身手过人，你要专业过硬；点子够多，你要积极主动。招聘的四个标准，都别出心裁、独具匠心。看看你符合世界500强的招聘标准吗？

与大企业求贤若渴、全球英才争相汇聚，形成鲜明反差的是：毕业生数量历史新高遭遇“后疫情时代”求职难。2022年应届毕业生首次突破千万，再创1076万的历史新高。与之相对应的是，应届生的工作落实率仅为23.6%，创出历史新低。一面是火焰，一面是海水。大学生工作难找，用人单位人才难求。如何破解这一“世纪难题”？

【一】2022届高校毕业生就业率创出新低，求职难与求人难的根源。

2022年新增毕业生首次超过千万，叠加之前几年还未找到工作的毕业生，数量可能高达近两千万。2022届高校毕业生的去向落实率23.6％，与之前90％以上落实率相比，可以用“惨不忍睹”来形容。然而，与大学生求职难形成强烈反差的是，很多企事业单位又高呼“求才难”，主要存在以下几个方面的矛盾。

一是大学生竞争激烈。

二是学生仍然期望过高。部分大学生就业理念存在一些误区，好高骛远，近八成的用人单位也认为大学生对薪酬、晋升、休假等存在期望过高的现象。

三是知识沉旧，转化率低。知识的时效性在快速缩短，这也导致了大学生人才结构失衡，供求矛盾加大。

四是企业用工制度不合理。

五是受疫情影响，进一步加剧了供求失衡。

就业市场的供求矛盾突出，既有供应量加大、需求量减少的原因，也有应届生素质不能满足需要、好高骛远的问题，还有用人单位引才、育才、用才的错位。有些企业却从发展角度和培养人才的角度，完美地解决了这一矛盾。吉利集团就是一个典型的代表。

【二】吉利集团内生型人才培养体系，诠释了“雁阵”飞翔的密码。

近年来，吉利正受到了越来越多优秀毕业生的青睐。2019年校招网申数达10万，四年整体增幅达404%。从2017年到2019年，越来越多优秀毕业生向吉利聚集：硕士学历占比提升了10％，毕业于双一流高校的人数涨幅达376％，毕业于QS前一百海外高校的人数涨幅达172％。

伴随着吉利控股逐步从汽车制造商向移动出行服务商转变，吉利也吸引了更多计算机软件类、新能源类、电子电控类等专业方向的优秀人才。从2017年到2019年，吉利校招的计算机软件类人才整体增幅达202.6％，新能源类专业人才整体增幅达60.4％，电子电控类专业人才整体增幅达59.5％。

那么，吉利集团的人才密码是什么呢？答案就是吉利特有的内生型人才培养体系。 一是雁系列培养项目。吉利为校招学子构建了“大雁—飞雁—金雁”的人才培养体系。

二是雁系列人才培养体系晋升通道。通过制度支持系统与培训学习系统的全面赋能，助力大学生快速成长，最快两年可晋升飞雁。此后通过跨领域课程学习、高管导师辅导、模拟任务演练为一体的“混合式学习方法”，迅速成长为复合型人才，3-5年可晋升金雁。

在不同的“雁计划”发展阶段，进行阶段性的培养。仅2018年度，吉利企业大学开展现场培训320000余场，参与人次超95万；“吉时学”线上培训系统拥有精品在线课程1500+门，月活突破46000人。

三是雁系列人才培养体系。吉利集团为大雁飞翔搭建了广阔的发展通道，包含管理、专业、技能等多重通道的全方位的员工职业发展体系，为员工提供多元化的职业发展路径。

四是其他类型的新人培养。吉利还与英国考文垂大学、比利时根特大学等国内外近40所院校建立“吉先锋”俱乐部等项目，挖掘和培养一批有梦想、有创意、有能力的优质校园精英先锋。

【三】李书福的育人理念中蕴含“产学研”的优良传统，在人才培养和职业发展上焕发新活力。

李书福曾表达了他对人才培养的坚持：吉利的优势在哪里？我们跟别人不一样的就是我们有这么强大的教育培训系统。发挥学校作用，真正为吉利提供人才支持，提供培养培训的帮助。

吉利的创业史，也是一部教育史。吉利陆续创办了包括北京吉利学院、三亚学院、浙江汽车职业技术学院、湖南吉利汽车职业技术学院、浙江汽车工程学院等在内的８所学校，覆盖从职高到研究生院不同培养层次，共计为社会培养人才超过15万人。吉利汽车校园招聘员工有11%来自旗下院校，“产学研”的有机结合一方面激发了院校的活力，一方面支持了企业的可持续发展。

随着吉利控股全球化进程加快，李书福提出“人才森林”理论，即：

一方面通过引进外部高端人才，形成人才大樟树，并提供良好的阳光雨露环境，使其扎根于吉利；另一方面通过内部培养，形成一棵棵人才小树苗，让大樟树带动小树苗一起成长，最终共同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林。

经过20年的经营与实践，吉利的“人才森林”理论已初显成效。大批青年才俊扎根吉利，有的从大学生成长为行业领袖，有的成为卓越工匠。正是这些奋斗的内生型人才，支撑起快速发展的吉利事业。

结语:

教育，是李书福心底最柔软的情怀。李书福曾说:人才强、科技强，才能带动产业强、经济强、国家强。企业发展，需要领航人；人才成长，需要好伯乐。既要善于发现千里马，更要培养千里马。正如李书福的“大雁”文化，让一只一只飞入吉利的大雁，展翅高飞，形成雁阵，引领企业勇往直前。

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